峻德煤礦突出效益導向，以“125”精細化管控模式為抓手，不斷完善經營管理體系，強化經營成本管控，激發全員創效活力，促進礦井高質量發展。

持續強化成本資金管理。按照公司“十一條”成本管控指導意見，全面壓實消耗主體、管理主體、考核主體“三個主體”責任，深挖降本增效潛能，對材料費、配件費、電力費、租賃費等可控成本指標實施預算管控，分解落實目標責任，嚴肅考核。今年以來，通過全方位細化成本管理，階段性完成了公司成本管控目標。

持續推進“技術經濟一體化”管理。持續提升“人、財、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，通過“一孔多用”“一巷多用”，節約鉆孔、巷道工程量，充分發揮許曉林工作室修復、自制研發、更新制造，以及瓦斯發電、發電余熱利用的能力。本著“煤質就是效益”這一宗旨，進一步建立健全煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售的閉環煤質管理體系，成立以礦長為組長的煤炭管理組織機構，建立月份煤質分析制度，優化采場設計，從源頭管控、過程嚴控，井下根據各采場的煤質變化，實行分提、分運、分裝，井上充分利用原煤篩選工藝系統，結合市場需求，優化煤炭產品銷售結構，提高入洗煤量，實現了效益最大化，切實達到了以“質”取勝。

持續細化物資“動態”使用管理。強化大型物資管理，重點對電纜、單體進行細化管理，制定完善了《電纜管理辦法》、《單體租賃管理辦法》，并進行全面清查盤點，核對后的電纜全部實現“自制編號”管理。強化現場使用管理，重點加強采煤兩巷及巷道閑置物資回收管理，通過回收、平衡調劑，減少新品投入，對高壓膠管使用實行單獨建賬審批及現場跟蹤管控；持續細化“預算管理、限額控制、過程跟蹤、投入問效、績效考核”五位一體物資閉合管控，通過壓減預算，定額、定量物資“限額”管控等措施，降成提效。

持續加強人力資源管理。規范員工工作行為，下發《員工工作行為管理規定的通知》，由礦紀律巡查組對勞動紀律渙散和工時利用不佳等現象進行不定期檢查，進一步提高了工作效率；加強班中餐管理，改革管理模式，從9月1日起實行“刷卡”管理。嚴肅考勤管理，強力推進工票、虹膜、跟蹤定位 “三位一體”考勤模式，重點理順定位與虹膜系統數據銜接，考勤數據一致為有效出勤工，提高了工時利用率。

持續挖掘設備物資修造管理。提升修造能力，強力推進《進一步提升修造產值工作方案》落實，重新修訂產值價格體系，跟蹤考核各修造廠點8小時工作效能，打破修造廠點人均工資限額控制等措施，制定出臺多勞多得政策激勵，提高修造產值；擴展修造品種，重點對外委設備修理的充電機、電機、噴漿機等設備物資進行自修，減少修理費支出，回收36U拱形棚卡子進行修復，減少新品投入，確保各項成本費用在投入增加的情況下保持在合理水平。

在此基礎上，峻德礦持續深化零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物“六零”管理，嚴抓廢舊物資回收、分選、鑒定、修復、驗收、使用關口，常態化開展生產經營診斷分析，全面提升礦井精細管理水平，實現效益最大化。