新一選煤廠加強(qiáng)班組建設(shè)，在全廠形成講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

這個廠把班組建設(shè)作為提升職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要手段，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展全員學(xué)習(xí)活動。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)常識，做基層工作帶頭人，明確開展班組文化的意義，通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度地發(fā)揮。同時，該廠制定班組活動考核標(biāo)準(zhǔn)，每個月末對各車間考核打分，選樹典型，推廣先進(jìn)管理辦法。開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、文明生產(chǎn)檢查活動，對車間任務(wù)完成情況、安全狀況、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀態(tài)、文明衛(wèi)生、事故影響及整改力度進(jìn)行打分，評出優(yōu)勝車間和最差車間，獎優(yōu)罰劣，提高各車間開展文明生產(chǎn)的主動性和積極性。

針對電氣設(shè)備較陳舊，負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備檢查與維修工作的機(jī)電車間電氣班加大培訓(xùn)力度，提高對設(shè)備的認(rèn)知程度和設(shè)備維修保養(yǎng)技能。建立了設(shè)備巡視流程、電氣操作規(guī)程，堅(jiān)持對發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎，對違反標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)不嚴(yán)者重罰的原則，將工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的好壞與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動職工工作積極性，提高了設(shè)備檢修、維修效率，大大縮短設(shè)備維護(hù)時間，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。