11月27日，公司召開煤礦單位10月份經濟運行分析會議，總結前期煤礦單位經營管理工作，對下步工作進行安全部署。

公司總經理張秉德主持會議并講話。張秉德指出，召開經濟運行分析會議的目的就是共同研究分析企業的經營管理工作，讓各單位互相取長補短，學習交流好的管理經驗，看到自身存在的差距不足，進一步補短板、堵漏洞，促進工作整體水平不斷攀升。目前看，會議的召開已經收到了實效，真正轉變了各單位干部職工的經營管理思想觀念，切實增強了各層級的經營管理意識。希望各單位要堅定信心，持之以恒，繼續在經營管理上下功夫，通過實實在在的管理，最大限度地提高企業經濟效益。

張秉德強調，管理是企業的生存之基，成本控制是企業管理活動中永恒的主題。要堅持問題導向，依靠嚴格管理提高企業核心競爭力。積極推行技術經濟一體化，從頂層設計入手努力降低生產成本，科學釋放安全經濟產能。要加強勞動組織，采取有效措施，進一步提高勞動效率和工時利用率。要推進企業內部市場化管理，向內部挖潛和科技創新要效益，加大修舊利廢和小改小革力度，提高企業精細化管理水平。

會上，公司領導姚艷斌、劉維成結合分管工作和實際情況，對下步工作提出具體要求。

公司領導鮑衍勝、張俊杰參加會議。

各井工煤礦礦長、礦建處處長采用PPT形式進行了分析匯報。

新嶺礦、南山礦山工程公司、斯達公司、誠基供電公司匯報材料以書面形式進行交流。