鳥山礦堅持眼睛向內(nèi)抓管理，向節(jié)支降成要效益，不斷強化成本管控，有效降低生產(chǎn)成本，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。

這個礦牢固樹立節(jié)支降成就是增效的理念，加大大型材料管理力度，加強核算、審批、供給、使用、跟蹤、回收、復用各環(huán)節(jié)監(jiān)管，把責任落實到使用單位和現(xiàn)場管理員，認真執(zhí)行材料管理規(guī)定，把回收材料及時送到廠點進行修復，及時投入再次利用，最大限度地復用大型材料，減少了新品投入，達到節(jié)支降成的目的。

該礦加大原材料投入源頭、加工環(huán)節(jié)、成品發(fā)放管理力度，加強現(xiàn)場跟蹤、驗收核算，把減少材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點，把各類材料控制目標分解到采區(qū)，采區(qū)根據(jù)計劃考核段隊、班組材料使用情況，對超出控制額度的進行處罰，對節(jié)約消耗的進行獎勵，讓分管部門和采區(qū)了解材料使用情況，及時調(diào)整控制材料支出。堅持材料現(xiàn)場跟蹤管理制度，跟蹤管理發(fā)放材料情況，材料管理部門建立專業(yè)配送隊伍，規(guī)范現(xiàn)場材料使用，減少了中間環(huán)節(jié)，能在井下發(fā)放的物資決不在地面發(fā)放。認真執(zhí)行交舊領新制度，把舊品及時統(tǒng)一裝車升井，能修復的修復，不能修復的拆配件再利用，提高了效率和效益，最大限度地降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了效益最大化。