11月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生在興安礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展“安全警示教育月”活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，營(yíng)造良好安全氛圍，確保圓滿完成公司全年任務(wù)目標(biāo)。

在興安礦綜采安裝工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，韓福生詳細(xì)了解了工作面設(shè)計(jì)方案、綜采設(shè)備安裝進(jìn)展等情況，以及柴油機(jī)齒軌車(chē)、旋轉(zhuǎn)叉車(chē)等綜采工作面快速安裝工藝裝備的使用情況，并認(rèn)真檢查了工作面綜采支架安裝質(zhì)量。韓福生指出，興安礦使用的綜采工作面快速安裝工藝改變了以往綜采設(shè)備運(yùn)輸和安裝需要絞車(chē)群的傳統(tǒng)作業(yè)方式，提高了設(shè)備運(yùn)輸與安裝效率和安全把握程度，是煤礦綜采設(shè)備安裝的發(fā)展趨勢(shì)。要高度重視礦現(xiàn)有先進(jìn)裝備的利用與盤(pán)活工作，堅(jiān)持早盤(pán)活多得益的原則，讓閑置的裝備活起來(lái)，有效減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，要分析和總結(jié)這些裝備在實(shí)際使用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，今后在裝備的選擇上一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，符合實(shí)際生產(chǎn)需要，絕不能貪大求洋，充分考慮投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

韓福生指出，礦井接續(xù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，興安礦要根據(jù)集團(tuán)公司“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，立足礦井當(dāng)前實(shí)際，著眼企業(yè)發(fā)展未來(lái)，圍繞三采煤工作面和一備用工作面這一工作目標(biāo)，規(guī)劃好礦井中長(zhǎng)期接續(xù)，增加開(kāi)拓隊(duì)組，大打接續(xù)會(huì)戰(zhàn)，解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸難題，全力保證礦井生產(chǎn)接續(xù)和產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定。要?jiǎng)訂T全礦力量采用人員，堅(jiān)定不移的執(zhí)行一線人員采用和靈活用工政策并行的用人方式充實(shí)一線隊(duì)伍，并用好的政策留住人，堅(jiān)持以老帶新，盡快提高新采用職工的技術(shù)水平。

韓福生強(qiáng)調(diào)，興安礦要將職工工資分配權(quán)牢牢抓在手上，在職工工資分配上要做到公平、公開(kāi)、公正、透明，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。礦黨委要組織相關(guān)部門(mén)針對(duì)當(dāng)前靈活用工等多種用工形式并存，易出現(xiàn)管理漏洞的實(shí)際，進(jìn)行自糾自查，堵塞靈活用工隊(duì)伍管理上的漏洞，形成有效威懾，消除違規(guī)違紀(jì)隱患點(diǎn)。同時(shí)，要超前預(yù)判和分析在靈活用工政策執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取積極主動(dòng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好職工和企業(yè)利益，及時(shí)了解職工所思所想、所期所盼，做好思想引導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福感，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

韓福生強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展“安全警示教育月”活動(dòng)，將落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》要求貫穿于“安全警示教育月”活動(dòng)始終，深刻吸取事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展系列安全思想教育活動(dòng)，教育、警示和引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造全員講安全、抓安全、保安全的良好氛圍，確保圓滿完成公司全年任務(wù)目標(biāo)。