10月18日、19日，公司總經(jīng)理張秉德主持召開煤礦單位和地面廠處單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，聽取相關(guān)部門通報(bào)、井工煤礦生產(chǎn)建設(shè)單位和地面廠處單位工作匯報(bào)，對(duì)下步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。

張秉德在18日會(huì)議上指出，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，能夠促使各單位高度重視經(jīng)營管理工作，在經(jīng)營管理上取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、取長補(bǔ)短的目的。張秉德強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，效益經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的目的和目標(biāo)。只要我們堅(jiān)定信心，沿著正確的工作方向真抓實(shí)干，工作就會(huì)越來越好，取得新的更大的成績。各單位要牢固樹立“安全第一”的思想，把安全生產(chǎn)放在首位，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理和災(zāi)害超前治理，把科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能的舉措落實(shí)落靠，確保礦井接續(xù)正常，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)成本管控，從頂層設(shè)計(jì)入手，綜合施策，結(jié)合實(shí)際循序漸進(jìn)進(jìn)行改革，合并機(jī)構(gòu)，全力打造精干高效的干部隊(duì)伍。要增強(qiáng)工資分配透明度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。要優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，積極推行“鉆代巷”新工藝，加快齒軌車等新裝備的應(yīng)用步伐，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。要制定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，在提高開拓掘進(jìn)工時(shí)利用率上下功夫，促進(jìn)公司開拓掘進(jìn)整體水平上臺(tái)階。要做好設(shè)備回撤工作，加大液壓支架和掘進(jìn)機(jī)的更生再制造力度，研究探索采煤機(jī)和運(yùn)輸機(jī)的更生再制造工作，減少新品投入，向科技創(chuàng)新要效益。

張秉德19日會(huì)議上指出，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的召開，各單位都能夠高度重視經(jīng)營管理工作，公司地面廠處單位經(jīng)過一段時(shí)間深挖內(nèi)潛，查找問題，制定解決措施，實(shí)現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)變，成本控制管理水平明顯提升，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。各單位要繼續(xù)堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，不斷提高成本管控意識(shí)，保持成本管控常態(tài)化，促進(jìn)經(jīng)營水平形勢持續(xù)提升。張秉德要求，各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找自身存在的問題和不足，科學(xué)謀劃下步工作方案，制定有針對(duì)性、實(shí)效性的措施，切實(shí)解決問題，確保收到實(shí)效；要加大更生制造力度，依托內(nèi)產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮斯達(dá)科創(chuàng)中心作用，減少外委投入。要不斷深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整合組織機(jī)構(gòu)，打造精干高效的干部職工隊(duì)伍。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理李佰村、總會(huì)計(jì)師劉維成結(jié)合分管工作和實(shí)際情況，對(duì)下步工作提出具體要求。

公司副總經(jīng)理高文卓、副總會(huì)計(jì)師王宇參加會(huì)議。

經(jīng)營管理部通報(bào)了8月份、9月份各基層單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理完成情況。財(cái)務(wù)部通報(bào)了8月份、9月份公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

各井工煤礦、礦建處、地面廠處部分單位采用PPT形式進(jìn)行了分析匯報(bào)。