9月22日下午，鶴崗礦業(yè)公司召開工作視頻會議，深入落實集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會議精神，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能綜合舉措和持之以恒加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展決議的核心要義，根據(jù)當(dāng)前的形勢任務(wù)，對近期重點工作進行安排部署，動員公司上下進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，真抓實干，不斷提高應(yīng)對市場變化的能力和水平，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長韓福生主持會議并講話。他強調(diào)，公司上下要結(jié)合集團調(diào)研座談會議精神，認(rèn)清形勢，把準(zhǔn)脈搏，加強保障，確?？茖W(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能、加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展兩項戰(zhàn)略性舉措抓好、抓實、抓到位。

一是充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)。堅持實施科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能綜合舉措和加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，既是當(dāng)前我們應(yīng)對市場變化的根本任務(wù)，又是滿足企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)保障，更是促進礦區(qū)永續(xù)發(fā)展的百年大計。公司上下要保持清醒正確的認(rèn)識，全力推動煤炭主業(yè)做優(yōu)做強，推動非煤產(chǎn)業(yè)先做強、后做大，以煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

二是在推進落實過程中注意把握好三個堅持，確保這兩項戰(zhàn)略性舉措取得實實在在的效果。一要堅持持之以恒。要把科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能綜合舉措作為日常工作長抓常新，一刻也不能放松。各礦要繼續(xù)主動擔(dān)當(dāng)作為，建立健全行之有效的長效機制、激勵約束機制，確保把這項工作作為日常工作，常態(tài)化管理，可持續(xù)性推進。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，凡是經(jīng)過科學(xué)謀劃、分析研判、審慎論證的項目，黨委會、董事會審議通過后，必須持之以恒地扎實推進下去。二要堅持改進完善。在落實《采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控工作執(zhí)行要點手冊》的基礎(chǔ)上，不斷改進完善科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能綜合舉措，有效應(yīng)對不同時期、不同階段的災(zāi)害風(fēng)險和困難問題，確保科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能取得更好的效果。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是長期性戰(zhàn)略任務(wù)，除了推進措施和方法可以改進完善外，戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)必須一以貫之，確保其長期性和連續(xù)性。三要堅持結(jié)果導(dǎo)向。今后在實施科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能綜合舉措中，一定要注重超前研判，注重真抓實干，注重細節(jié)掌控，以實實在在的階段性工作成果檢驗工作業(yè)績和能力水平。對公司審議確定的擬建產(chǎn)業(yè)項目，以及《持之以恒加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展決議》提出的目標(biāo)任務(wù)，各相關(guān)部門和單位要牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，簽訂責(zé)任書、立下軍令狀，推動項目取得實質(zhì)性進展，確保早日建成落地、投產(chǎn)見效。

三是為推進兩項戰(zhàn)略性舉措落實提供堅強保障。為了確?？茖W(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩項戰(zhàn)略性舉措落實到位，公司上下要統(tǒng)一思想、形成合力、共同推動，保證達到預(yù)期目標(biāo)。一要加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。針對這兩項戰(zhàn)略性舉措，公司已經(jīng)制定了系列文件，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室和基層各單位，要認(rèn)真研討，把握要點，明確做好工作的思路、目標(biāo)和任務(wù)。要將學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為實際行動，各系統(tǒng)、部門和單位要根據(jù)職責(zé)分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進，保持思想和行動高度統(tǒng)一，不斷推動兩項戰(zhàn)略性舉措走深走實。二要明確分工，壓實責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行《采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行要點手冊》，從嚴(yán)落實礦長第一責(zé)任人責(zé)任，總工程師技術(shù)責(zé)任，系統(tǒng)礦長、區(qū)隊長執(zhí)行落實責(zé)任，公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門指導(dǎo)剖析責(zé)任，兩級黨委督導(dǎo)問責(zé)責(zé)任。三要保障投入，跟蹤問效。按照集團提出的“四個不降”要求，公司上下要把有限的資金用在刀刃上，對實施兩項戰(zhàn)略性舉措所需的人財物，要全力給予保障，確保兩項戰(zhàn)略性舉措扎實快速推進。同時，要建立科學(xué)的跟蹤問效機制，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的積極性，保證產(chǎn)能釋放、轉(zhuǎn)型發(fā)展有力有序地順利實施。四要宣傳發(fā)動，營造氛圍。基層各單位要采取多種宣傳形式，把兩項戰(zhàn)略性舉措貫徹到位、講解到位、宣傳到位，通過廣泛宣傳發(fā)動，把全員的思想和行動統(tǒng)一到落實公司黨委、公司部署要求上來，進一步匯集推動發(fā)展的磅礴力量。

韓福生對近期需要做好的七項重點工作作出細致部署，提出明確要求。

一要堅決確保安全生產(chǎn)。在年終歲尾這一關(guān)鍵時期，公司上下要牢牢盯住安全，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實發(fā)揮安全自主管理體系作用，推進“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常態(tài)化。井下要高度關(guān)注季節(jié)變化帶來的瓦斯異常涌出等現(xiàn)象，嚴(yán)防各類災(zāi)害事故發(fā)生。地面要做好防火、防冰凍等工作，保證與井下同步實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二要提升煤炭產(chǎn)品收益。隨著城市進入供暖期，煤炭銷售即將進入旺季。各煤礦要堅持科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能綜合舉措，在全力保證煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定的同時，進一步強化煤質(zhì)全過程控制，并做好民生服務(wù)保供工作。各選煤廠要根據(jù)客戶需求，強化洗選加工，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為滿產(chǎn)滿銷提供保證。煤炭銷售公司要緊盯市場需求和行情變化，合理規(guī)劃商品煤資源量和發(fā)運結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、效益最大化；要積極挖掘培育商品煤新的比較優(yōu)勢，合理調(diào)整庫存、擴大銷量，保證現(xiàn)金流。

三要打好深化改革攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)加大機構(gòu)整合力度，通過積極穩(wěn)妥、逐步推進，確保改一個成一個。持續(xù)深化三項制度改革，不斷完善管理人員競爭上崗相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機制，保證年度內(nèi)各層級比例達到5%。通過全面深化改革，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

四要深化降本增效戰(zhàn)略舉措。公司上下要把降低成本作為應(yīng)對市場變化、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，持續(xù)推進成本管控精細化。

五要堅持為職工群眾辦實事。中秋、國慶兩大節(jié)日即將來臨，礦區(qū)工會和基層黨委要堅持開展走訪慰問、幫扶救助工作，及時解決好困難職工急難愁盼問題，保證困難職工度過一個安樂祥和的中秋佳節(jié)。

六要持續(xù)加強黨建工作。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在主持召開新時代推動?xùn)|北全面振興座談會和視察黑龍江省時的重要講話重要指示精神落實工作作為首要政治任務(wù)，進一步提高政治站位，加強理論武裝，科學(xué)指導(dǎo)實踐，持續(xù)推進主題教育走深走實，堅定不移確?？倳浿匾v話重要指示精神在企業(yè)落地結(jié)果。

七要超前謀劃好明年工作。按照集團主要領(lǐng)導(dǎo)要求，公司上下要搶前抓早、先謀快動，實事求是擬定公司明年指標(biāo)，科學(xué)謀劃整體重點工作，確保新年伊始，全公司以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的勁頭，取得2024年各項工作開門紅，為奪取全年工作勝利打牢堅實基礎(chǔ)。

會上，公司總經(jīng)理張秉德對科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能綜合舉措進行了解讀。

公司黨委副書記王玉波對公司黨委關(guān)于持之以恒加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展決議進行了解讀。

公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部室負責(zé)人；基層各單位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)分別在主、分會場參加會議。