8月23日下午，公司總經理張秉德主持召開選運銷系統7月份經濟運行分析會議，聽取相關部門和單位工作匯報，對下步經營管理工作進行安排部署。

張秉德指出，成本管控在企業發展中發揮著重要作用，是一項長期工作。面對當前煤炭市場形勢，要不斷提高成本管控意識，把成本管控作為一項常態化工作來抓，抓實、抓細、抓出成效，實現企業經營形勢長期向好目標。選運銷系統各單位在成本管控方面有方法、有措施，在生產組織、外闖市場等方面做了大量工作，取得了一定的成績。目前，公司上下團結一心，統一思想，從源頭上采取措施，嚴抓煤質管理，促使煤炭質量進一步提升。選運銷系統各單位要堅持問題導向，針對自身存在的問題，進行分析比對，研究切實可行的舉措，找準壓縮成本管控的空間，向管理要效益、向降成要效益。要真抓實干、求真務實，做好各項數據和指標統計工作，保證數據指標真實性，為科學決策提供支撐。同時，要對安全、生產、經營等各方面管理環節進行分析，查問題、補短板，不斷完善制度措施，為企業健康發展做出貢獻。

公司副總經理高文卓對下步工作提出具體要求。

公司總會計師劉維成傳達了《集團公司應對市場變化從嚴管理若干規定》，并對下步工作提出具體要求。

會上，經營管理部通報了7月份各基層單位對標管理完成情況。財務部通報了7月份各基層單位盈虧、成本完成情況。

選煤總廠、峻發選煤廠、新一選煤廠、鐵路運輸部、熱電廠、立達矸石熱電廠、煤炭銷售公司、煤質選煤管理處、儲運銷售公司等9家單位匯報了7月份經濟運行工作亮點和存在的主要問題、短板和不足以及原因分析，提出了下步采取針對性整改解決措施。