8月23日下午，公司總經(jīng)理張秉德主持召開選運(yùn)銷系統(tǒng)7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，聽取相關(guān)部門和單位工作匯報，對下步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。

張秉德指出，成本管控在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是一項長期工作。面對當(dāng)前煤炭市場形勢，要不斷提高成本管控意識，把成本管控作為一項常態(tài)化工作來抓，抓實、抓細(xì)、抓出成效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營形勢長期向好目標(biāo)。選運(yùn)銷系統(tǒng)各單位在成本管控方面有方法、有措施，在生產(chǎn)組織、外闖市場等方面做了大量工作，取得了一定的成績。目前，公司上下團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，從源頭上采取措施，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，促使煤炭質(zhì)量進(jìn)一步提升。選運(yùn)銷系統(tǒng)各單位要堅持問題導(dǎo)向，針對自身存在的問題，進(jìn)行分析比對，研究切實可行的舉措，找準(zhǔn)壓縮成本管控的空間，向管理要效益、向降成要效益。要真抓實干、求真務(wù)實，做好各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)指標(biāo)真實性，為科學(xué)決策提供支撐。同時，要對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，查問題、補(bǔ)短板，不斷完善制度措施，為企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司副總經(jīng)理高文卓對下步工作提出具體要求。

公司總會計師劉維成傳達(dá)了《集團(tuán)公司應(yīng)對市場變化從嚴(yán)管理若干規(guī)定》，并對下步工作提出具體要求。

會上，經(jīng)營管理部通報了7月份各基層單位對標(biāo)管理完成情況。財務(wù)部通報了7月份各基層單位盈虧、成本完成情況。

選煤總廠、峻發(fā)選煤廠、新一選煤廠、鐵路運(yùn)輸部、熱電廠、立達(dá)矸石熱電廠、煤炭銷售公司、煤質(zhì)選煤管理處、儲運(yùn)銷售公司等9家單位匯報了7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作亮點和存在的主要問題、短板和不足以及原因分析，提出了下步采取針對性整改解決措施。