8月21日下午，公司總經(jīng)理張秉德主持召開(kāi)地面單位7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和單位工作匯報(bào)，對(duì)下步經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行安排部署。

張秉德要求公司所屬地面單位要堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，不斷提高成本管控意識(shí)，保持成本管控常態(tài)化。要積極研究自身工作中存在的問(wèn)題，做到不回避問(wèn)題；并以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取針對(duì)性措施，切實(shí)解決問(wèn)題，確保收到實(shí)效。要求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)性，為科學(xué)決策提供支撐。各單位要層層傳遞壓力，認(rèn)真開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，每月召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)不足之處進(jìn)行分析，真正做到強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，及時(shí)遏制住不良勢(shì)頭，為企業(yè)多創(chuàng)效、減支出提供保證。要發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，加大外闖市場(chǎng)力度，對(duì)接市場(chǎng)，提高品質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和品牌效應(yīng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)李佰村、劉維成對(duì)下步工作提出具體要求。

公司副總會(huì)計(jì)師王宇參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了7月份各基層單位對(duì)標(biāo)管理完成情況。財(cái)務(wù)部通報(bào)了7月份各基層單位盈虧、成本完成情況。

興山輔業(yè)發(fā)展公司、振興輔業(yè)發(fā)展公司、鑫塔水泥公司、保健食品公司等11家單位匯報(bào)了7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作亮點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問(wèn)題、短板不足以及原因分析，提出了下步采取針對(duì)性整改解決措施。