8月17日下午，公司總經(jīng)理張秉德主持召開煤礦單位經(jīng)濟運行分析會議，聽取相關部門和單位工作匯報，對下步經(jīng)營管理工作進行安排部署。

張秉德指出，事實證明，經(jīng)濟運行分析會議的召開，真正促進了各單位干部職工思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，能夠不斷想事干事，增強經(jīng)營管理意識，相互學習好經(jīng)驗好做法，從多方面積極主動加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，經(jīng)營管理工作收到了實效。張秉德強調(diào)，只要思想認識得到提高，工作方式方法正確，問題就會迎刃而解，我們的工作就會越來越好。下步，各單位一定要沿著正確的工作方向前進，堅定不移，真抓實干，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。要上報真實準確的延米總數(shù)和生產(chǎn)總量，為公司統(tǒng)籌發(fā)展、科學決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。要加強煤質(zhì)管理，向技術(shù)革新和技術(shù)改造要效益，促進企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。要加大開拓生產(chǎn)力度，在開拓裝備的選擇上做到質(zhì)量為先，深入研究進尺空間，找出工作不足，采取多種行之有效的措施，提高單進水平。要堅持問題導向，共同發(fā)力，做到技術(shù)經(jīng)濟一體化，實現(xiàn)成本管控全覆蓋、無死角。同時，煤炭生產(chǎn)建設單位要制定礦級領導干部與定向分配的新大學生結(jié)對子工作方案，從工作和生活上關心關愛關懷他們，讓他們盡快融入企業(yè)，迅速成長為技術(shù)骨干，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會上，公司領導鮑衍勝、張俊杰、姚艷斌、劉維成、王宇結(jié)合分管工作和實際情況，對下步工作提出具體要求。

經(jīng)營管理部通報了7月份各基層單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標及對標管理完成情況。財務部通報了7月份公司及各基層單位盈虧、成本完成情況。

各煤礦、礦建處、南山礦山工程公司、斯達公司、誠基供電公司采用PPT形式，對標對表剖析本單位7月份經(jīng)濟運行中存在的主要問題、短板和不足，重點分析7月份成本管控目標完成情況，提出針對性整改解決措施。