興安礦黨委堅持“黨管培訓”原則，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”意識，以煤礦“1573”安全素質提升法為抓手，加強領導，健全機制，強化保障，創新方式，將培訓工作與安全和穩定放在同等重要位置來抓，同部署、同檢查、同考核，筑牢安全生產第一道“防線”。
“兩個突出”確保安全意識提升。突出警示教育，增強紅線意識。組織副總以上領導和23個基層單位黨政負責人觀看《生命重于泰山——習近平總書記重要安全生產論述》《黑龍江省生產安全警示教育錄》等警示教育片。召開2次全礦警示教育大會，針對當前安全工作存在的問題進行梳理總結，選取10余起典型事故進行剖析；組織全礦安全管理人員對照各類事故開展反思研討。以情感寄托為切入點，每名職工參加培訓時，在試卷背后寫下對企業、對家庭、對自己的安全感悟，堅持崗前面對全家福進行宣誓，這些潛移默化的行為，有效增強了職工的安全生產意識。突出傷害模擬，提高體驗意識。堅持“培訓優先”原則，投入57萬元，去年7月份新增煤礦災害警示教育VR系統，每期培訓班組織學員進行VR系統體驗，職工通過親歷事故發生過程，了解事故發生原因，達到警示教育目的。受國家礦監局安全培訓專項監察啟發，興安礦自2022年建立模擬傷害體驗室，購買輪椅、拐杖、現場急救包扎材料，通過束縛手腳，職工深刻體會“三違”行為帶來的傷害和不便，達到深刻警示教育作用。
“三位一體”確保安全知識提升。班前學習直觀化。發揮班前培訓陣地作用，有針對性地編制《班前安全教育培訓規定》，認真對照煤礦“1573”安全素質提升法關于“用七項管控措施規范職工班前安全課”規范內容，4名礦級管理人員深入職工班前安全課跟班寫實，對安全不放心人員、安全技能有待提升人員、零散工種人員、關鍵和重要崗位人員分門別類的制定安全管控臺賬，著重在班前會上強調重點人員注意事項，有效發揮職工班前收心定神、安全提示、教育培訓、行為養成“四個方面”作用。課堂學習系統化。每期培訓開班前，對受訓學員的年齡結構、文化層次進行分析，學員填寫《培訓中心授課信息反饋卡》，教師按照學員意見，制定相應的整改措施。對基層單位下發《職工安全培訓效果跟蹤考核記錄》，根據效果評估，改進培訓方法。礦專業系統開辦“一規程四細則”專項培訓班，為檢驗學習成效，制定下發《職工安全素質提升考試工作方案》，自今年4月起，組織389名區級以上管理人員參加煤與瓦斯突出細則考試，350人參加防治煤礦沖擊地壓細則考試，52人參加煤礦防治水細則考試，合格率均為100%；14人參加集團公司組織的“一規程四細則及七新”線上學習全部合格。網絡學習靈活化。發揮線上培訓作用，在“學習興礦”小程序中上傳講座、事故案例127個，平均每人每月學習16小時，每日一題、自測練習正確率達到96%以上，全員考試合格率100%，在公司月份評比中始終位于前三名。
“三個轉變”確保安全技能提升。一是從“單一培訓”向“多點開花”轉變。制定《興安煤礦職工職業技能提升行動培訓實施方案》，編制《職業技能提升行動培訓人員名冊》和《職業技能提升行動培訓學員信息表》，在制度層面保障職工技能提升。牢固樹立“大培訓”理念，與節支降耗、提高工效等工作深入結合，全礦累計投入資金400余萬元，練兵比武活動由最初的2個系統7個工種，逐步擴展到了現在6大系統28個工種，對取得較好成績的800名職工進行了獎勵，對5名技術能力強、政治素質好的崗位能手提拔到管理崗位。礦設立的“電氣工作室”真正發揮“導師帶徒”作用，先后培養技術工人近百位，每年創效百萬元以上，為礦井安全生產發揮了積極作用。二是從“一線平推”向“因材施教”轉變。通過采、掘、機、運、通五大實驗室模擬教學，對整個生產過程中的安全問題進行剖析和講解。結合“安全技術可視化仿真培訓系統”“特種作業人員實操仿真培訓系統”，有針對性的編制模擬操作內容，并組織90余名安全生產管理人員開展實操大考核活動，全部達到90分以上。在“四新”應用培訓上，采取“請進來”的方式，多次聘請廠家技術人員現場進行培訓指導，通過講授、示范，使職工更加直觀的了解和掌握“四新”應用內容，在實際工作中機械故障率下降50%以上。三是從“只重方式”向“檢驗成效”轉變。通過每季度對“三違”和工傷群體進行結構性分析，并加大懲戒教育力度。去年以來，查處“三違”人員2524人次，對27名嚴重“三違”人員過“七關”教育，礦井杜絕重傷以上事故，工傷率同期同比下降20%。