按照《鶴崗礦業公司關于深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育攻堅破難工作方案》安排部署，公司確定“做強做優做大煤炭主業、深化三項制度改革、推進科技應用和提升自主創新能力”3個攻堅難題，并于日前印發實施方案，成立專班，因題施策、對癥下藥，著力解決企業改革發展中一批癥結難題，進一步推動攻堅破難行動走深走實，取得實效，加快新時代現代化新鶴礦建設步伐。

《做強做優做大煤炭主業工作實施方案》圍繞攻堅目標，提出三項攻堅措施：一、強化重點隊建設。嚴格落實“兩不準”、“五優先”、“八配套”措施。即重點隊建設不準停產、不準搞試驗；塊段選擇、裝備配備、接續安排、干部配備、政策導向優先；思想認識、環境系統、隊伍質量、瓦斯治理、防火工程、掘進隊伍、技術設計、工資收入配套?；鼐蛑攸c隊堅持優化巷道斷面和支護設計，推廣新型支護工藝及遠程操作掘進機技術應用，加大投入力度，力爭全年實現11隊次智能化掘進。科學組織生產隊組搭配，合理增加生產隊組，確保重點新區按計劃時限，保質保量完成。制定《公司2023年生產獎罰辦法》，對月產7萬噸以上采煤隊給予獎勵，發揮正向激勵作用，提高職工工作熱情。二、加速智能化推進。嚴格落實煤礦主體責任，明確任務目標。有關單位、部室密切關注相關設備招標及采購工作進展，依據任務要求，督促設備廠家及時組織加工生產，確保設備供應時效，同時安排專業技術人員深入一線，現場服務，為各任務保質保量，按時完成打下基礎。三、加強安全生產。成立災害治理督導工作室，堅持安全風險研判，提高檢查針對性。加強系統監管，按專業負責災害治理工程計劃的督導工作，重點加強治災參數測定和措施落實的監管。加大處罰力度，定期對各礦災害治理工程完成情況進行驗收，按文件扣罰安全績效工資。堅持重心下移，充分發揮各礦安監處作用，每月對本單位月度災害治理計劃的制定和災害治理措施完成情況進行考核。

《深化三項制度改革工作實施方案》明確攻堅措施：一、科學合理壓縮編制。堅持積極穩妥，“極限定編、壓減總量、應設必設、優化職能”的改革原則，對公司兩級機關和基層初級副總以上領導編制進行重新核定，征求各系統領導意見，對公司機關部室和基層班子成員編制數量逐個進行研究，確保實現干部總量減少目標。按照公司核定后的基層崗位編制，核對干部配備情況，對目前超編制配備崗位進行摸底調研，研究制定逐步消減措施。二、推進干部隊伍建設。緊扣建設新時代現代化新鶴礦發展需要，完善干部儲備、培養和使用“三位一體”工作機制，采用民主投票和組織推薦兩種方式，組織公司機關和基層單位推薦黨群中級副職后備人選，推進黨群干部隊伍專業化、年輕化，促進黨群干部合理接續。推進干部競爭上崗，完善管理人員競爭上崗相關制度，建立公平、公開、競爭、擇優的中層管理人員競爭上崗機制。三、強化職工錄用配置。嚴控職工人數，非重要性崗位自然減員堅決不予補充，缺員單位因實際生產需要技術性、專業性、特殊性工種崗位用工的，首先在本單位內部調劑，調劑不足的，由公司統一安排調劑補充；公司調劑不足時，由用工單位向公司申報所需用工計劃，公司批準后，按照《黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司關于印發進一步加強勞動用工管理補充規定的通知》文件規定操作，井下崗位新招錄用工，向集團公司備案，地面崗位招錄用工前，向集團公司申請用工指標，經集團公司研究審批后錄用。地面用工采取退二甚至退三進一方式補充專業性、技術性、關鍵性崗位。對違反企業勞動規章制度的長期曠職人員及時進行清理，解除勞動合同，清除在冊。四、完善工資分配制度。制定完善工資管理辦法，建立分層級工資掛鉤考核制度，各單位副總師以上領導分別按分管工作與對應的考核指標掛鉤考核計算薪酬，科級以下人員績效工資與各項經營指標進行掛鉤考核，實行差異化分配，合理拉開各層級管理人員收入分配差距。堅持市場化機制，以量計資、以效計資，強化考核，多勞多得、少勞少得、不勞不得，實現職工收入能增能減。堅持工資總額隨經濟效益增減原則，通過嚴細考核，管控工資總額增長，工資總額增長幅度控制在集團公司標準之內。

《推進科技應用和提升自主創新能力工作實施方案》強調：一、推進科技創新工作。積極組織省、國家級科技成果申報，同時對2022年度優秀科技成果、科技論文進行收集、評審、評選，從中選出科技進步獎、優秀科技論文等獎項，進行表彰。使一批優秀科技成果脫穎而出，一些較高水平的科技成果轉化為現實生產力，強有力地支撐和促進企業安全高效發展。二、深入實施重點項目工程。推進《鶴崗礦區巷道支護體系建設》重點項目，力爭達到根據不同條件圍巖狀況，合理優化巷道支護設計、支護參數、巷道斷面設計，降低巷道支護成本。三、豐富科技學術交流。堅持《鶴煤科技》期刊發行工作，發揮其作為鶴崗礦業公司科技學術交流平臺作用。