保健食品公司進一步加強成本管控工作，深挖節支潛力、嚴控成本費用、優化資源配置，提高企業經濟效益，著力提升企業經營管理水平。

提高認識。這個公司以強化成本管控、降本增效為出發點，結合工作實際，制定成本管控實施辦法，組織重點崗位人員開展專題研討，各系統、部門針對自身工作特性列出了有效的成本管控方案細則，同時各基層單位負責人對成本管控細則及在確保班中餐質量的前提下如何壓減非生產性支出進行了深入探討，進一步明確了職責，增強了全員成本管控意識，形成上下聯動、齊抓共管的良好工作機制。

嚴控成本。該公司加大生產成本管理，綜合運用信息化手段，促進無紙化辦公，利用用友、朗薪、勤哲等信息化平臺，建立全面預算管理體系，實時查看庫存，實行原材料和效益工資日清日結，有效提高工作效率，堵塞管理漏洞。通過調整采購策略、定期詢價、建立菜品監管群等加強物資采購管理，實施物資全過程閉合管控。嚴控非生產性支出，堅持“一切成本皆可控”的理念，教育引導職工牢固樹立過緊日子思想，重點整治損失浪費、“跑冒滴漏”等問題，對閑置的設備及房屋，積極在公司內部調劑，盤活資產，提升資產利用率和運行效率。

降成增效。該公司牢固樹立“安全是最大效益”的理念，不斷強化職工安全生產思想教育，通過強化隱患排查、加強員工安全培訓、加大違章行為處罰力度等，強化對物的安全狀態和人的安全行為的管控，確保各項生產工作有序運行。在確保安全生產的前提下，降低間接成本，加大設備保養維護、降低機械故障。同時深挖生產流程中每一個細節的節支潛力,將現有生產工藝進行細化，制定操作細則，加大過程管控、減少生產過程中的浪費現象。