5月19日，七臺河礦業公司到鶴崗礦業公司交流學習司庫管理體系建設經驗，共謀企業管理體系制度化、規范化、信息化建設。

鶴崗礦業公司總會計師劉維成主持了交流會。

鶴崗礦業公司副總會計師王宇向與會人員詳細介紹了公司司庫體系建設情況。他說，2022年3月份，鶴崗礦業公司啟動司庫管理體系建設，至今已完成一期目標，司庫管理體系建設取得效果，構建了具有鶴礦公司特色的戰略型集約化司庫管理體系。一是銀行賬戶由分散向集中轉變，建立公司總賬戶和分單位管家卡模式，實現銀行賬戶數量大幅精簡，資金應歸盡歸。二是資金高度集中、發揮資金規模效應，大范圍調度使用、促進資金余缺互濟，節約貼現成本，資金運作效率和效益水平顯著提升。三是支付結算由敞口向封閉轉變，實施內部封閉結算和大額資金集中支付，減少資金沉淀和體外流動;注重業財高效融合和共同管控，資金收支信息在線流轉和全程共享，有效防范舞弊風險。四是通過撤銷二級單位銀行賬戶、銀行存款清零歸總，將原出納崗位撤銷，出納35人轉為會計崗，緩解財務人員短缺現狀。五是銀企合作關系良好，資金保障安全可靠、融資成本大幅降低。龍煤鶴崗礦業是第一家對接“工銀聚富通”平臺的煤炭領域企業，受到工商銀行總行的高度重視。六是資金管理制度、標準、規則和流程持續優化完善，發揮司庫管理數字平臺優勢，形成“事前--事中--事后”安全管控閉環，資金安全管控水平顯著提升，有效保障了收支業務的資金安全。

會上，鶴崗礦業公司技術人員詳細講解了司庫管理體系在實際工作中的應用效果。

鶴崗礦業公司相關部門負責人，七臺河礦業公司相關部門負責人參加交流會。