新一選煤廠充分發(fā)揮設(shè)備、工藝的優(yōu)勢，科學(xué)組織生產(chǎn)，4月份累計入洗原煤103284噸，精煤產(chǎn)量44819噸，精煤產(chǎn)率44.7%，超額完成洗煤生產(chǎn)任務(wù)。

這個廠牢固樹立“抓檢修就是抓生產(chǎn)，保檢修就是保運行”的思想，加大設(shè)備檢修與維護力度。每天定時對洗選設(shè)備進行保養(yǎng)，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)洗選原煤，讓設(shè)備發(fā)揮出最大潛能。為保證設(shè)備檢修時間，他們制定了有針對性的檢修制度，狠抓檢修薄弱環(huán)節(jié)，對重點易損設(shè)備建立完善的檢修日志，明確檢修項目及分管責(zé)任，做到及時檢修、及時搶修，確保了設(shè)備的正常運行。其中，新建403濃縮池礦井水補水管路18米，更換401濃縮機底流反沖管路15m及6個2寸閥門；354加壓內(nèi)倉刮板鏈子、刮板整體整換等10多項維修改造項目的完工保證了設(shè)備連續(xù)化運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)中原煤車間克服入料運輸困難等不利因素，保證了生產(chǎn)入料的平、穩(wěn)、足，并采取相應(yīng)的措施及時解決溜口經(jīng)常被堵的現(xiàn)象，保證了原煤入洗量。水洗車間針對入洗煤質(zhì)變化較大這一實際，對不同的原料煤用不同的方法來分選，隨時應(yīng)對各種煤質(zhì)分選變化。同時，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，促進領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級管理人員每天深入車間現(xiàn)場指揮，并時時對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，及時解決生產(chǎn)中遇到的難題，提高了洗選能力，為完成4月份洗煤生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。