5月11日下午，公司黨委書記、董事長韓福生先后在益新礦、煤炭銷售公司主持召開主題教育調(diào)研座談會。他強調(diào)，要深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，找準主題教育與企業(yè)中心工作的結(jié)合點、切入點和著力點，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，深化企業(yè)三項制度改革，調(diào)動干部職工的積極性，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在益新礦，韓福生認真聽取了該礦三項制度改革方面工作匯報，并逐一進行了點評和相關(guān)政策的解讀。他指出，企業(yè)改革工作永遠在路上，企業(yè)要發(fā)展就必須要改革，新一輪改革工作已經(jīng)全面啟動，按照集團公司要求，此次改革定崗、定員、定編工作是核心，關(guān)鍵在三項制度改革。目前，企業(yè)領(lǐng)導干部能上能下的問題、員工能進能出的問題、工資能高能低的問題還沒有徹底解決，面臨很多困難。

韓福生要求益新礦在干部能上的問題上要嚴格按照集團公司用人標準方案執(zhí)行，規(guī)范領(lǐng)導用人的行為，調(diào)動干部工作積極性，要用機制約束，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。同時，在用人上一定要充分考慮老中青三結(jié)合的干部梯隊建設問題，要把年輕的、年富力強的、有潛質(zhì)的干部放在重要崗位鍛煉，把年長和年輕干部匹配到一起，抓好干部隊伍的接續(xù)。在干部能下的問題上，嚴格執(zhí)行末位淘汰、不勝任退出規(guī)定，嚴格進行考核，綜合測評，辦法要公平合理；對于人員能進能出進的問題，要嚴格把關(guān)，干部可以通過向公司組織部提報申請，技術(shù)工種可變招工為招生和采用等方式解決。同時，要通過制定規(guī)范約束機制，研究有效的方式方法，把不適應崗位人員調(diào)整出隊伍。薪酬能高能低、差異化分配則是企業(yè)管理的核心，益新礦要結(jié)合當前多種用工形式的實際，研究出符合本礦實際的薪酬分配機制和政策，統(tǒng)籌考慮，并在生產(chǎn)過程中不斷進行完善和改進，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動干部職工的積極性，通過嚴格考核實現(xiàn)差異化分配，確保多勞多得、公平合理，保證職工隊伍穩(wěn)定。

韓福生強調(diào)，益新礦各級領(lǐng)導干部一定具有紅線意識和底線思維，按照習近平總書記深化國有企業(yè)改革和集團公司黨委、鶴礦公司黨委的總體要求，積極主動推進企業(yè)三項制度改革工作，進而推動煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和穩(wěn)定工作積極向好。

在煤炭銷售公司，韓福生聽取了該公司在三項制度改革方面工作匯報，要求煤炭銷售公司要深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認清當前形勢，在思想上不斷提高認識，將企業(yè)三項制度改革工作做好，為企業(yè)增收創(chuàng)效。要通過三項制度改革把權(quán)力裝在籠子里，讓權(quán)利在陽光下運行，各項工作嚴格按照規(guī)定機制去辦，規(guī)避風險點和薄弱點，營造風清氣正的政治生態(tài)。要重點研究如何讓人力資源配置更合理，通過上科技裝備和手段極限定崗定編，該增的增、該減的減，使人力資源配置更合理，對于急需的人員要擇優(yōu)競聘，面向全公司公開選聘。同時，還要建立起適用于本單位的人員退出機制。要制定公開透明，可操作性強的考核機制，用考核機制來調(diào)動干部職工工作積極性。