礦建處四工區042隊從規范管理人員的工作行為入手，科學組織生產，4月份，實現開拓進尺101米，超額完成生產任務。

042隊充分發揮重點隊帶頭作用，施工中克服地質條件復雜、瓦斯量大等困難，細化生產過程中的每一個環節，嚴格按規程操作，質量標準化建設明顯提升，推動了這個隊整體工作穩步向進。每周一組織管理人員召開例會，安排一周的工作，周五組織開展安全隱患排查活動，周日組織黨員干部和生產骨干召開座談會，提合理化建議，進一步規范了管理人員的工作行為。針對工作面引進新設備的實際，工程技術人員負責對職工進行安全技術培訓，讓職工進一步了解如何安全操作生產設備，并且每月開展技術練兵，對在練兵中取得優異成績的職工進行獎勵，用經濟杠桿調動職工工作積極性。隊領導帶班時緊盯生產條件不好和地質構造復雜的工作面現場指揮生產，狠抓安全生產中的薄弱環節，解決工作中遇到的難題，為實現安全生產、高效進尺提供有力保證。