峻德煤礦牢固樹立過“緊日子”思想，持續強化材料成本管控，壓縮辦公經費，加大科技力量投入，提高生產效率，進一步降成本、增效益。

以“六零”為目標，層層傳導壓力，科學管理，按量采購。該礦在物資材料管理中不斷細化管理辦法，各生產區隊按月對所需材料進行申請，交于管理部室審核后進行統一采購，材料到貨后必須按照申請標準進行領取使用，供應部及時對材料情況建立臺賬，全程監督材料使用過程，有效杜絕物資浪費，提高使用率，形成申請、審核和發放的監督閉環管理，使材料使用能夠達到物盡其用。

嚴格管控各種費用支出。為有效杜絕浪費，該礦大力宣教節約美德，提高全員思想意識，培養勤儉節約的傳統美德，隨手關燈、關閉水龍頭、雙面打印等良好習慣，營造出以節約為榮，浪費為恥的氛圍。根據實際需要，嚴格審批出差、接待、培訓等事項，從人數和次數上進行有效管控，充分利用網絡信息，將部分會議從“線下”移至“線上”，多管齊下牢牢牽住各項費用使用的“牛鼻子”，扎緊資金出口，真正地從生產的各個環節中省出了效益。

用科技創新提效。為了提高效率，這個礦三個綜采工作面機道皮帶全部實現遠程集中控制；采煤工作面機道全部使用單軌吊進行輔助運輸，在安裝過程中使用單軌吊安裝轉載機，在生產過程中使用單軌吊拖拽電纜；掘進工作面皮帶運輸實現遠程集中控制。對掘進機進行遙控系統改造，實現掘進機割煤遠程控制，不僅提高掘進機割煤效率，更有利于安全生產；-50、-250、-500水平中央泵房安裝集中控制系統，實現無人值守；對二水平信集閉增容改造，實現了機車跟蹤定位功能，滿足了軌道運輸信息管理需要。采用一巷多用設計，完成生產接續工作面的治災巷設計，有效提高了礦井生產能力，充分彰顯出科技水平整體提升后帶來的“紅利”。