峻發選煤廠從企業實際出發，深化安全思想教育，加強崗位技能培訓，實施精細化管理，全面加強安全生產基礎工作。
這個廠立足企業實際，嚴格規范職工崗位安全行為，從嚴治企。在行為養成上，圍繞提升執行力，增強團隊意識，規范崗位行為。整章建制，嚴格管理，通過系統地建立職工崗位安全行為規范，把職工安全行為的養成作為現場安全管理的重要組織部分，使職工在崗位干有標準，行有規則，言有規范。充分利用各種宣傳陣地和手段，積極營造“廠子安全我安全，安全管理要有我”的安全管理工作人人參與的氛圍。不斷提升職工的安全預防意識，樹立“安全就是幸福、安全就是效益、安全就是政績”的安全理念，讓職工深刻認識安全時刻關系著企業的效益，關系著自身收益。不斷提高職工的安全責任意識。通過領導干部班前安全大課、事故案例剖析等形式，引導職工樹立安全生產人人有責，立足崗位爭當安全員的責任意識。不斷提高職工的自主保安意識。利用班前安全教育專題片，對“三違”現象通報曝光等形式，提高職工自我保安的意識和能力。在廠區、通道、煤倉以及工作現場各種設備懸掛各種安全警示牌，進一步增強職工安全意識。
該廠從健全機制，提升職工隊伍安全技能入手，強化安全培訓工作。針對企業職工隊伍現狀，在認真落實好三、四級培訓的基礎上，將五級培訓納入安全培訓專業管理。積極開展學習興礦云平臺答案培訓活動，讓職工利用碎片化時間進行安全知識積累和學習。經過多年的實踐，形成了以“1573”安全素質提升法為主體的安全培訓運行體系。在培訓過程中堅持做到“三個結合”：將班前培訓與崗位培訓相結合，在抓好班前學習的同時，不斷增加現場教育培訓的課程，使“每日一題”的內容更貼近實際，更利于職工理解掌握；將崗位技能安全生產知識培訓和系統化專業培訓相結合，逐步加深對專業知識的掌握，向培育高級專業化崗位人才延伸；把安全培訓與班組建設相結合，將安全培訓納入班組建設重要內容，全力推進安全生產工作再上新臺階。