興安煤礦牢牢把握安全、穩定兩大前提，全面加強現場管理，科學組織生產，礦井整體工作呈現穩中攀升、積極向好的發展態勢。

確保安全穩定。針對礦老井深達標基礎薄弱的問題，礦組織各系統深入達標現場進行實地踏查，針對各單位人員不足的情況，組織礦機關、區科后勤等隊伍清理巷道和水溝淤泥27次，使大巷達標工作得到有效推進。創新特種作業安全培訓新途徑，利用手機微信公眾號進行考試模擬練習。有效增強員工學安全、提技能的積極性，提高了特種作業考試的合格率，合格率達100%。創新培訓方式，引進了煤礦災害事故警示教育VR系統，警示學員安全作業，規范自身行為，不斷提高安全意識。按照《興安煤礦班前安全教育培訓管理規定》的要求，對基層單位進行檢查評比，對檢查出的共性與個性問題提出要求、限期整改。

強化生產組織。以綜采一隊為重點，從全礦人力、物力上全力配合，強化災害治理，確保綜采一隊安全、連續穩產。通過加大組織力度，確保2個采煤工作面正常生產，提高了產量規模。加大“四新”應用，推進“四化”建設。通過引進近水平定向鉆機、智能掘進機、氣動單軌等先進設備，切實提高了工作效率，提高了安全性，減少了人員，每年可節約成本800萬元以上。興安煤礦井下27條主運皮帶機、中央水泵房、中央變電所及7處石門變電所均實現了無人值守，每年可節約人工成本470萬元。積極推進技術經濟一體化舉措，通過優化礦井布局、合理配采、“躲峰填谷”、瓦斯發電等措施，節支降成能力大幅提升。

依托科技創新創效。深入貫徹黑龍江省《黑龍江省加快煤礦智能化發展的實施意見》，組織技術人員攻堅克難、技術創新。率先掌握EBZ160懸臂式掘進機遙控裝置系統和運輸機集中控制系統核心技術。自主研發全功能掘進機電液控制遙控系統，僅一套設備就可節約采購費用90萬元。研發的掘進工作面運輸機可視化遠程集中控制系統成本為3.5萬元，對比廠家均價15萬元的設備價格，每臺皮帶機可節省采購費用11.5萬元。去年以來，為兄弟礦井提供掘進機遙控系統2套、掘進工作面運輸機集中控制系統3套，為公司節省采購資金近500萬元。經過全礦上下共同努力，礦井掘進隊組全部實現可視集控運輸，既保證了運輸效率，又降低人員勞動強度。

夯實精細化管理舉措。興安煤礦作為公司試點單位，在公司率先實現了勤哲工資管理系統與朗新工資系統數據平推，無縫對接。依托司庫管理信息系統對資金業務實施信息集中歸集和線上集中管理，被公司選為試運行單位。收、付款業務已成功在勤哲系統平臺填制、上傳、審核。報表系統與用友核算系統對接抽取數據，實現財務賬表一體化。

強化黨建引領。持續開展“揚新風、樹家風 、正企風”等廉政主題教育活動，年初與副科級以上干部簽訂《廉潔承諾書》，制定黨委主體、部門監督、“第一責任人”和“一崗雙責”4個《責任清單》。制定了《興安煤礦關于做好井下職工勞動保護發放使用管理若干規定的通知》，確保及時、足額發放勞動保護用品。開展“象棋賽”“健康跑”“籃球賽”等文體活動，豐富職工文化生活。購進衣物烘干電磁加熱泵，井口熱水設備，不斷改善職工生產生活環境。