熱電廠緊扣高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)，堅(jiān)持高位謀劃、高標(biāo)牽引、高效落實(shí)，推動(dòng)“三抓三保”見行動(dòng)出成效。一季度，熱電廠累計(jì)發(fā)電2.75億千萬時(shí)，完成全年計(jì)劃的44.5%；累計(jì)供熱172.3萬吉焦，完成全年供熱任務(wù)50.5%，圓滿完成了公司考核指標(biāo)，為兌現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這個(gè)廠堅(jiān)持把安全作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作要求，以《熱電廠關(guān)于加強(qiáng)2023年安全生產(chǎn)工作的決定》和《熱電廠全國兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》提升安全工作質(zhì)效。一季度，開展逢九、富力泵房等專項(xiàng)安全檢查12次，查出各類隱患258項(xiàng)，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患逐條制定“兩個(gè)清單”，全部落實(shí)整改完畢；嚴(yán)格執(zhí)行《熱電廠“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”反“三違”工作管理辦法》，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”、嚴(yán)重未遂事故的警示教育力度，督促各層級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理。一季度，對(duì)查出的78人次“三違”人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別給予處罰，并對(duì)違規(guī)作業(yè)職工進(jìn)行了安全教育，同時(shí)，鼓勵(lì)提倡職工檢舉身邊“三違”人員，形成人人抓安全、人人管安全的工作格局；組織全廠生產(chǎn)一線職工共計(jì)336人，參加上半年職工促學(xué)和安全考試，檢驗(yàn)職工專業(yè)技能和安全知識(shí)掌握情況，進(jìn)一步達(dá)到“以考促學(xué)習(xí)、以考促安全”的目的。
針對(duì)設(shè)備老化、故障多發(fā)等難題，詳細(xì)制定了熱電廠2023年大修和技改計(jì)劃，汽機(jī)、鍋爐、電氣等主體車間根據(jù)自身特點(diǎn)，合理安排工期，明確了各專業(yè)大修期間的“安全措施”和“技術(shù)措施”，在保證發(fā)電、供熱任務(wù)較好完成的同時(shí)，將一期運(yùn)行人員充實(shí)到大修工作中。3月上旬熱電廠一期設(shè)備停運(yùn)后，各系統(tǒng)、各單位搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，明責(zé)建制，掛圖作戰(zhàn)，深入開展大修工作“晾曬比拼”活動(dòng)，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，倒排工期、卡緊節(jié)點(diǎn)。通過建立“每日督查、每周通報(bào)”的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)檢修工作，目前一期檢修工作已完成60%以上，其他工作均在有序推進(jìn)當(dāng)中，確保4月底全面結(jié)束一期大修工作，為今年夏季二期機(jī)組“四化建設(shè)”工作預(yù)留充足工期。在運(yùn)行管理方面，以值長為中心的運(yùn)行管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，注重提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，以保障供熱為首要前提，根據(jù)氣溫變化，及時(shí)調(diào)整熱電負(fù)荷，及時(shí)處理設(shè)備故障和缺陷，確保設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。在春節(jié)和國家“兩會(huì)”等敏感時(shí)期，各車間值班人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行手拉手合同和值班值宿制度，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，實(shí)行崗對(duì)崗交接。車間管理干部以身作則，在人員緊缺的情況下，充實(shí)一線運(yùn)行崗位，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，展現(xiàn)了黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
該廠牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)持抓大不放小，全力深挖內(nèi)潛、節(jié)支創(chuàng)效。全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，積極配合公司管理系統(tǒng)提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、精細(xì)化管理模式，提高精細(xì)化管理水平。1月中旬，完成了熱電廠2023年“四化建設(shè)”項(xiàng)目招標(biāo)，相關(guān)部門正與中標(biāo)廠家開展具體項(xiàng)目對(duì)接工作，待二期機(jī)組停產(chǎn)后，全面開啟二期2臺(tái)5萬機(jī)組和3臺(tái)220噸鍋爐電調(diào)系統(tǒng)及DCS改造、110KV升壓站及35KV配電裝置無油化等項(xiàng)目的改造工作。生產(chǎn)部門合理安排運(yùn)行方式，嚴(yán)格落實(shí)值際競(jìng)賽考核方案，合理啟停設(shè)備，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)和方式，有效控制了煤、水、油、電四項(xiàng)主要能耗指標(biāo)，首季對(duì)照計(jì)劃累計(jì)節(jié)省發(fā)電標(biāo)煤827.7噸、柴油20.06噸、工業(yè)用水8.72萬噸、綜合廠用電率下降了0.46%，為電廠實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)營提供了有力支撐。