熱電廠緊扣高質量發展新目標，堅持高位謀劃、高標牽引、高效落實，推動“三抓三?！币娦袆映龀尚?。一季度，熱電廠累計發電2.75億千萬時，完成全年計劃的44.5%；累計供熱172.3萬吉焦，完成全年供熱任務50.5%，圓滿完成了公司考核指標，為兌現全年各項工作目標打下了堅實基礎。

這個廠堅持把安全作為企業發展的頭等大事，認真貫徹落實公司工作要求，以《熱電廠關于加強2023年安全生產工作的決定》和《熱電廠全國兩會期間安全生產工作實施方案》提升安全工作質效。一季度，開展逢九、富力泵房等專項安全檢查12次，查出各類隱患258項，對排查出的風險隱患逐條制定“兩個清單”，全部落實整改完畢；嚴格執行《熱電廠“破兩關、兩從嚴”反“三違”工作管理辦法》，加大對嚴重“三違”、嚴重未遂事故的警示教育力度，督促各層級管理人員對生產現場“三違”現象進行嚴格管理。一季度，對查出的78人次“三違”人員和責任領導分別給予處罰，并對違規作業職工進行了安全教育，同時，鼓勵提倡職工檢舉身邊“三違”人員，形成人人抓安全、人人管安全的工作格局；組織全廠生產一線職工共計336人，參加上半年職工促學和安全考試，檢驗職工專業技能和安全知識掌握情況，進一步達到“以考促學習、以考促安全”的目的。

針對設備老化、故障多發等難題，詳細制定了熱電廠2023年大修和技改計劃，汽機、鍋爐、電氣等主體車間根據自身特點，合理安排工期，明確了各專業大修期間的“安全措施”和“技術措施”，在保證發電、供熱任務較好完成的同時，將一期運行人員充實到大修工作中。3月上旬熱電廠一期設備停運后，各系統、各單位搶時間、抓進度、保質量，明責建制，掛圖作戰，深入開展大修工作“晾曬比拼”活動，圍繞目標抓落實，倒排工期、卡緊節點。通過建立“每日督查、每周通報”的工作機制，扎實推進各項檢修工作，目前一期檢修工作已完成60%以上，其他工作均在有序推進當中，確保4月底全面結束一期大修工作，為今年夏季二期機組“四化建設”工作預留充足工期。在運行管理方面，以值長為中心的運行管理系統，嚴格執行“兩票三制”，注重提高運行人員監盤、巡視質量，以保障供熱為首要前提，根據氣溫變化，及時調整熱電負荷，及時處理設備故障和缺陷，確保設備在最短時間內恢復運行。在春節和國家“兩會”等敏感時期，各車間值班人員能夠嚴格執行手拉手合同和值班值宿制度，堅守生產一線，實行崗對崗交接。車間管理干部以身作則，在人員緊缺的情況下，充實一線運行崗位，既當指揮員，又當戰斗員，展現了黨員干部的責任擔當。

該廠牢固樹立過緊日子思想，堅持抓大不放小，全力深挖內潛、節支創效。全面推進內部市場化建設，積極配合公司管理系統提檔升級，實現了數字化、信息化、精細化管理模式，提高精細化管理水平。1月中旬，完成了熱電廠2023年“四化建設”項目招標，相關部門正與中標廠家開展具體項目對接工作，待二期機組停產后，全面開啟二期2臺5萬機組和3臺220噸鍋爐電調系統及DCS改造、110KV升壓站及35KV配電裝置無油化等項目的改造工作。生產部門合理安排運行方式，嚴格落實值際競賽考核方案，合理啟停設備，調整運行參數和方式，有效控制了煤、水、油、電四項主要能耗指標，首季對照計劃累計節省發電標煤827.7噸、柴油20.06噸、工業用水8.72萬噸、綜合廠用電率下降了0.46%，為電廠實現效益經營提供了有力支撐。