熱電廠加強對職工的崗位培訓，努力提高職工隊伍整體素質，促進了安全生產。

重點做好新職工培訓工作，制定《新員工技能培訓計劃》，簽訂師徒合同，采取靈活有效方式，使新職工的技能水平得到了較大提高。采取理論知識與實踐相結合的形式，使新職工工充分熟悉公司的規章制度、業務內容和安全知識，初步了解各系統運行圖、跟隨管道走向熟悉設備流程的方式，全面提升新職工的運行設備管理的整體概念和設備操作技術水平。

活化培訓工作，把培訓工作融入實際生產中。他們認真落實安全責任，開展事故應急預案演練，提高職工應急能力。重點提高關鍵崗位職工的事故應急處理能力。建立《職工培訓檔案》，對“三違”人員采取“跟蹤幫教，督促監督”的管理形式，引導職工養成規范化作業的習慣，形成了規范有序、監管有效、執行有力的安全管理工作格局。根據季節性生產特點，從崗位需要出發，開展職工一崗多能培訓和多崗實踐培養，逐步完善了檢修期運行職工充實到檢修崗位，生產期檢修職工充實到運行崗位的工作機制，滿足了生產需要。

扎實開展“安康杯”競賽、青年安全監督崗、工會群檢員、黨員安全巡視員等群眾性安全活動，營造安全工作齊抓共管氛圍，以監督促整改、安全整改閉合管理的大安全格局。堅持“三、六、九”安全檢查和專項安全檢查活動不放松，重點對鍋爐、汽機及附屬設備等重要部位進行全面隱患排查，做好設備的維護保養工作，確保職工將知識和技能充分運用到實際工作中去。

在此基礎上，這個廠不斷加強人才梯隊建設，引進大中專畢業生，抓好工程技術和管理人員的接續，對重要技術和生產管理崗位實行公推競聘機制，使各類人才脫穎而出。他們還積極組織工程技術人員參加電力行業培訓，學習先進的管理經驗和技術理論，開闊視野，提高水平，為企業未來發展奠定了基礎。