面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，立達(dá)矸石熱電廠強(qiáng)化成本管控，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本問(wèn)題。

凝心聚力齊奮斗

這個(gè)廠不等不靠，圍繞企業(yè)實(shí)際情況，成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)支降成、減虧脫困領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“向外延業(yè)務(wù)、自身發(fā)潛力”的目標(biāo)，全面化解企業(yè)改革脫困、節(jié)支降成中的各項(xiàng)問(wèn)題難題，本著“節(jié)省的就是效益”的理念，向全廠干部職工提出了強(qiáng)化“六節(jié)”管理口號(hào)，特別是在主成本“節(jié)煤”上，下狠功夫、下真功夫，全面降低生產(chǎn)成本。

節(jié)支降成為核心

煤炭占發(fā)電企業(yè)成本的70%以上，煤炭的價(jià)格一直是電力行業(yè)是否效益經(jīng)營(yíng)的先提條件和重要保障，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、減虧脫困的命脈，因此，這個(gè)廠提前謀劃，在2022年工作總結(jié)會(huì)上和2023年度工作部署會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持把配煤摻燒作為降本增效的一個(gè)重要手段，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

真抓實(shí)干見(jiàn)成效

這個(gè)廠深挖內(nèi)在潛力，力爭(zhēng)在“煤”上做到吃干榨凈。為了降低經(jīng)營(yíng)成本，在不影響機(jī)組帶負(fù)荷、燃燒穩(wěn)定的情況下，生產(chǎn)服務(wù)中心在煤場(chǎng)增設(shè)一臺(tái)破碎機(jī)，同時(shí)，利用推土機(jī)、鏟車、挖溝機(jī)等機(jī)械設(shè)備，對(duì)輸煤燃燒系統(tǒng)的顆粒物進(jìn)行打碎再利用，采取“一爐一策、分倉(cāng)摻配、動(dòng)態(tài)調(diào)整、分時(shí)摻燒”的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)減虧夯實(shí)基礎(chǔ)。