熱電廠堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則抓安全工作，強(qiáng)化員工安全思想教育、安全培訓(xùn)，做好隱患排查，確保安全高效運(yùn)行。

強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。舉辦了《安全生產(chǎn)法》、“安全工作條例”學(xué)習(xí)班。培訓(xùn)中，對(duì)熱電廠歷年來發(fā)生的典型案例和員工中存在的“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作進(jìn)行分析，提高員工防范能力。在生產(chǎn)淡季抓好檢修的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)，講授安全操作技能及設(shè)備安全運(yùn)行知識(shí)，輪訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)員工所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考核，規(guī)范員工操作行為，增強(qiáng)員工安全技能。

以現(xiàn)場設(shè)備管理為切入點(diǎn)，按照不將就、不湊合的原則，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)及運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持安全工作與新技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合，對(duì)老、舊、雜設(shè)備，可靠性差的各項(xiàng)保護(hù)裝置進(jìn)行淘汰更新，對(duì)個(gè)別設(shè)計(jì)不合理的工程設(shè)備進(jìn)行徹底治理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

堅(jiān)持安全大檢查。為了防止提前做準(zhǔn)備應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，檢查中廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成的專家組采取“地毯式”、“拉網(wǎng)式”方法，對(duì)各單位隱患進(jìn)行排查，讓隱患無處盾形。各單位堅(jiān)持定期自檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，防患于未然。開展互查活動(dòng)，各單位之間互相找毛病、查問題，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理。

明確安全職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步明確各部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，出臺(tái)嚴(yán)細(xì)獎(jiǎng)罰措施，明確工作職責(zé)，形成了工作規(guī)范化、管理制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查經(jīng)常化、責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰公開化的良性管理機(jī)制。