3月3日，公司黨委書記、董事長韓福生在新陸礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要樹立效益意識，統(tǒng)籌原煤產(chǎn)量和煤質(zhì)之間的關(guān)系，不斷加強(qiáng)和完善煤質(zhì)管理和成本控制，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在新陸礦開拓區(qū)713隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場，韓福生了解了713隊(duì)施工工程的設(shè)計(jì)方案和工程進(jìn)展等情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面瓦斯等有害氣體顯現(xiàn)情況和現(xiàn)場隱患排查治理等情況，檢查了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況和工作面風(fēng)筒吊掛情況，詢問了713隊(duì)人員結(jié)構(gòu)、職工工資收入、單進(jìn)水平及制約生產(chǎn)能力瓶頸問題。韓福生指出，從目前工作面地質(zhì)情況看，713隊(duì)具備創(chuàng)百米隊(duì)的生產(chǎn)條件，新陸礦要根據(jù)工作面巖性情況，引進(jìn)全巖掘進(jìn)機(jī)，進(jìn)一步提高單進(jìn)水平，并為713隊(duì)出貨創(chuàng)造有利條件，力爭將713隊(duì)打造成百米隊(duì)，在進(jìn)尺創(chuàng)水平的同時(shí)增加職工收入。要嚴(yán)格執(zhí)行公司局部通風(fēng)管理規(guī)定要求，要從風(fēng)筒吊掛等細(xì)節(jié)處著手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證風(fēng)筒吊掛牢固可靠、保護(hù)有效，避免放炮時(shí)對風(fēng)筒造成損壞，確保工作面通風(fēng)安全。

韓福生要求新陸礦要切實(shí)樹立效益意識，統(tǒng)籌原煤產(chǎn)量和煤質(zhì)之間的關(guān)系，制定政策，從源頭著手抓好煤質(zhì)管理工作，采取有效措施，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量的同時(shí)保證煤質(zhì)。通過層層落實(shí)責(zé)任，不斷加強(qiáng)和完善煤質(zhì)管理、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。要堅(jiān)持企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，做到老中青相結(jié)合、知識型與能力型相結(jié)合，做好年輕干部培養(yǎng)和歷練工作，把作風(fēng)扎實(shí)、勇于擔(dān)責(zé)的年輕職工和干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，讓有學(xué)歷、有知識的年輕干部到一線工作，將基層當(dāng)做鍛煉成長的“磨刀石”，堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干、接地氣，將理論與實(shí)際緊密相聯(lián)，不斷提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。

韓福生強(qiáng)調(diào)，全國“兩會”即將召開，做好這一期間安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、意義重大。新陸礦要高度重視，進(jìn)一步提高政治站位，在安全管理工作上一刻都不能放松，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)定不移確保全國“兩會”期間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。