設(shè)備租賃站面對(duì)生產(chǎn)保供與節(jié)支降成的雙重壓力，精細(xì)管理，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，努力加強(qiáng)修舊制新力度，為公司效益經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)。

加大配件更生修造力度。設(shè)備租賃站堅(jiān)持配件以舊換新制度，定期對(duì)已報(bào)廢舊件進(jìn)行修復(fù)鑒定，對(duì)價(jià)格體系在合理區(qū)間的舊品，做到了能修盡修、吃干榨凈。2022年，配件集中修舊產(chǎn)值完成近700萬元。合理分解更生修造任務(wù)指標(biāo)，調(diào)整擴(kuò)大更生修造品種，強(qiáng)化更生修造考核，有效提升了各廠點(diǎn)更生修造的積極性和主動(dòng)性，保證了更生修造產(chǎn)值規(guī)模和質(zhì)量效率。

提高設(shè)備檢修管理水平。設(shè)備租賃站強(qiáng)化設(shè)備檢修跟蹤管理，從明確廠點(diǎn)職能定位、建立檢修檔案、規(guī)范檢修配件采購，以及竣工驗(yàn)收等方面入手，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，各廠點(diǎn)檢修管理水平不斷提升。積極推進(jìn)液壓支架電液控升級(jí)改造，在制作模具、安裝位置以及管線排布等方面積累了諸多經(jīng)驗(yàn)。加大檢修配件新品投入更換比例，堅(jiān)持對(duì)主要設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)維修，設(shè)備檢修質(zhì)量大幅提升。