物資供應部以優質高效保供服務為己任，克服疫情不利影響，精心組織，細化管理，2022年，全面完成了安全質量、儲備管理、平衡調劑、更生制造等公司下達的各項考核指標。拓展思路，積極發展物流產業，發揮自身優勢，開展機械加工等業務，為打造非煤經濟增長點闖出了一條新路，促進了供應工作高質量新發展，為公司煤炭安全生產做出新貢獻。

這個部牢固樹立宗旨意識，堅持“三貼近”方針，落實“三保證”要求，抓好重點工程、防汛、檢修等物資的保供工作。依據采購規定、省國資委國有企業陽光采購指導意見，采取公開招標、邀請招標、競爭談判、單源直采和定向采購等多種采購方式，落實了年度計劃資源。

2022年，公司出臺一系列政策，提高井下職工勞動防護用品標準和發放頻次，物資供應部精心組織貨源，采購工作服、安全帽、防塵口罩、防寒物資等13個品種和香皂、洗發香波、防滑拖鞋3個新增品種的物資共計1853萬元，保證了一線職工在最短時間共享企業發展成果。在疫情防控關鍵期，克服時間緊、任務重、情況復雜等困難，多方聯系貨源，第一時間確保疫情防控物資采購及時、配送和發放到位，完成防護服、KN95口罩、試劑盒、棉被褥、滅火器等疫情防控物資110萬元；組織各業務科克服疫情影響，無論白天、夜晚，不分節假日，隨時去市區卡口接送外地送貨車輛，保證物資隨到隨接，為公司保持整體形勢穩定做出了突出貢獻。

在加強外部物資采購的同時，這個部強化內部管理，精細化管理創新水平。堅持以降成提效為目標，細化落實內部市場化和物資“六零”管理各項措施。從計劃源頭抓起，嚴格控制非生產性物資投入，做到不該投的堅決不投；加強儲備資金管理，全方位掌控、環比公司兩級倉儲資金、實物庫存增減情況，及時做好橫向調劑超儲積壓物資工作，提高庫存占用、合用率；結合“龍煤礦業集團物資供應管理標準化考核內容及評分細則”內容，強化倉儲達標管理，按清單進行一對一核查、督導、完善，推動倉儲管理提檔升級。

加強更生修造管理。重點對更生修造物資全閉合管控流程進行梳理，所有交舊物資必須經更生修造廠點篩選、鑒定，通過強化回收分揀等手段，實現物資再用、殘值再生能力，有效控制新品物資投入。同時，鼓勵各更生修造廠點“依托煤炭求生存、跳出煤炭求發展”利用現有設備、技術能力，引導其向機加、鑄造、制造、組裝方向的探索與嘗試，提升企業非煤產業經濟效益。開展合理高效的調劑工作，共調劑材料物資8138萬元；嚴把物資質量關，全年稽查不合格物資45.98萬元，全部進行了退貨處理；加強廢舊物品回收管理，對有儲存風險及占地大難儲存的廢舊物資進行清點梳理，對各礦廢舊物資庫存情況、舊品回收、月份報表、欠交說明等進行跟蹤、核對、盤點，全年共計回收廢鋼鐵5064噸，回收廢鋼絲繩187噸、完成廢潤滑油銷售92噸。積極打造非煤經濟增長點，通過引進先進設備、改進生產工藝、強化成本管理等方式, 2022年實現物流產值8033萬元，實現利潤176萬元。