2月7日，公司黨委書記、董事長韓福生在新陸礦檢查指導(dǎo)工作時強調(diào)，要緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，層層落實責任，完善激勵約束機制，增強政策措施的針對性、精準性和可操作性，科學(xué)謀劃全年各項工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

在新陸礦綜采二區(qū)235采煤隊工作面回風道，韓福生聽取了安瓦員的崗位描述，了解了工作面開采期間瓦斯、一氧化碳等有害氣體顯現(xiàn)情況，詢問了現(xiàn)場隱患排查治理等情況，叮囑安瓦員要發(fā)揮好安全哨兵作用，切實履行“一崗雙責”，準確掌握工作面安全生產(chǎn)各項參數(shù)，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為安全生產(chǎn)做出貢獻。

在認真檢查了工作面系統(tǒng)質(zhì)量達標情況和煤層賦存狀況，詳細詢問了該礦元月份原煤產(chǎn)量、煤質(zhì)管理及下步生產(chǎn)接續(xù)準備情況、工作面液壓支架使用和日常維修保養(yǎng)等情況后，韓福生指出，通過近兩年的實踐證明，保證乳化液濃度配比質(zhì)量是實現(xiàn)綜采工作面安全高效生產(chǎn)不可或缺的條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新陸礦要針對工作面煤層走向長、儲量大和綜采設(shè)備需要服務(wù)年限長的實際，強化對工作面設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，加強現(xiàn)場精細化管理，進一步完善乳化液使用管理制度，控制好乳化液配比。每班要做好乳化液使用管理交接，加強乳化液濃度檢測，詳細記錄每班、每天、每周和每月的使用量，制作曲線圖，及時根據(jù)記錄變化來分析和解決裝備在使用過程中出現(xiàn)的問題，形成乳化液使用的閉合管理，實現(xiàn)良性循環(huán)，保證液壓支架的使用性能，增加設(shè)備使用周期，確保綜采工作面設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，減少維修量，降低職工勞動強度。同時，要加強工作面的精細化管理，對綜采設(shè)備液壓系統(tǒng)、各項保護進行精心維護，避免破碎巖石時碎塊對電鍍件造成損傷和發(fā)生誤操作。要切實樹立效益意識，為采煤工作面制定考核標準，每月要統(tǒng)籌工作面推進度、原煤產(chǎn)量和煤質(zhì)之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的激勵和約束機制，穩(wěn)定工作面產(chǎn)量的同時保證煤質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

韓福生指出，235采煤隊有著艱苦奮斗、能打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是一支綜合業(yè)務(wù)能力非常強的采煤隊，曾經(jīng)創(chuàng)造了許多優(yōu)異的成績，劃歸新陸礦以后，為新陸礦生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量提升做出了貢獻，要繼續(xù)保持和傳承，采取以老帶新的方式，傳授年輕職工工作經(jīng)驗，傳承勇于攻堅、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。

韓福生強調(diào)，新年伊始，新陸礦要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，掌握公司出臺的各項政策，將政策吃透、用好，作為抓手來開展各項工作。要做好選人、用人、育人工作，將業(yè)務(wù)精湛、作風扎實、勇于擔責的年輕職工和干部作為重點培養(yǎng)對象，在生產(chǎn)一線進行打磨鍛煉，充實到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮作用，助力成長，為企業(yè)發(fā)展做好人才梯隊建設(shè)。要通過層層落實責任，不斷加強和完善煤質(zhì)管理、成本控制和質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格執(zhí)行采煤工作面全過程風險預(yù)控，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益再上新臺階。