一年來，振興礦積極克服安全生產(chǎn)、生產(chǎn)接續(xù)緊張等各種困難，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以安全為重點，各項工作保持了總體平穩(wěn)運行。

這個礦發(fā)揮科技優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)布局，煤炭主體進一步發(fā)展。大打生產(chǎn)接續(xù)會戰(zhàn)，開拓系統(tǒng)不斷開展新區(qū)會戰(zhàn)活動，為礦井保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，奠定了堅實的基礎。加大生產(chǎn)組織力度。綜一預備隊克服工作面傾角大、安裝運輸困難等困難和不利條件，調(diào)動各種積極因素，采取各種辦法，超前做好準備、安裝及調(diào)試工作，從而確保了全礦安全生產(chǎn)。強化系統(tǒng)配套，礦井保障能力有了新的提高。機電系統(tǒng)圍繞礦井生產(chǎn)建設，不斷加強礦井基礎建設和改造，礦井生產(chǎn)能力進一步配套，生產(chǎn)環(huán)境進一步暢通。

該礦從嚴安全管理，強化礦井災害治理，安全基礎不斷夯實。堅持“兩個從嚴”，強化日常安全管理，每月按時對井上下全面進行安全隱患大排查活動，召開分析會，落實責任人，壓實責任，確保閉合整改成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強礦井災害治理，牢固樹立“安全第一，生命至上”的思想，筑牢紅線意識，樹立底線思維，進一步強化安全風險分級管控和隱患排查治理工作，科學治災防災，提高安全生產(chǎn)基礎設施建設，全面提升安全技術(shù)裝備水平。強化安全管理、安全培訓工作，嚴格制度落實，提高安全執(zhí)行力。對照標準要求落實主體責任，切實做好“六大系統(tǒng)”的科學謀劃，落實落細，確保安全無事故。強化安監(jiān)人員的職責教育，嚴格落實煤礦安全監(jiān)管責任，在其位謀其政，有權(quán)就有責，有責必負責，失責必問責，科學釋放經(jīng)濟安全產(chǎn)能。

這個礦緊緊抓住成本和管理兩大要素，突出質(zhì)量、效益主線，強化管理、提高效率，全力以赴打響“降本提質(zhì)”攻堅戰(zhàn)。堅持執(zhí)行內(nèi)部市場化管理，每月定期召開經(jīng)營狀況分析，及時化解經(jīng)營風險，不僅考核區(qū)隊生產(chǎn)任務完成情況，更注重工效、成本和費用指標的考核，并加大獎罰力度，強化責任目標的約束和激勵作用，推動全礦生產(chǎn)型區(qū)隊向生產(chǎn)經(jīng)營型區(qū)隊轉(zhuǎn)變。強化資源回收和煤質(zhì)管理工作，狠抓采掘設計和現(xiàn)場施工管理，及時調(diào)整采掘部署，合理優(yōu)化工作面配采比例，為最大限度提質(zhì)增收創(chuàng)造條件。認真落實《振興煤礦煤質(zhì)管理辦法》，從井上到井下工作面，全流程、全方位抓好煤質(zhì)管控，努力實現(xiàn)煤質(zhì)、回收率及經(jīng)濟效益的整體提升。

該礦堅持以人為本，關心職工生活，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。為群眾辦實事、辦好事，以實實在在的成效惠及于職工、造福于職工、取信于職工，真正讓職工有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。新建了烘干室，解決職工沒有洗衣房和烘干室的問題。在院外修建了一處嶄新靚麗、寬敞整潔的標準化停車場。開展“夏日送清涼”慰問活動，為地面堅守生產(chǎn)的職工送西瓜、綠豆水、糖水等防暑降溫物品，體現(xiàn)出企業(yè)的滴滴關愛。