春節過后，峻德煤礦進一步加強安全生產基礎工作，以安全動態管理為手段，以本質安全為目標，做好生產全過程安全管控，積極營造良好安全生產氛圍。

不斷完善安全管理考核機制，落實安全管理責任人，細化安全管理目標到人頭，增強全員安全管理意識。加強對班組長的安全思想教育，在生產中真正做到遵規作業，把好采掘現場安全生產關。建立安全管理記錄臺賬，加強安全考核，對安全隱患治理不到位的單位進行處罰。制定月份安全管理整治目標和重點，每月組織各單位進行自查、互查，逐級落實隱患整改責任和措施，嚴格考核。各單位積極開展班與班、個人與個人的安全競賽活動，做到月份考核、季度評比表彰、半年總結。礦以精細管理為著力點，重點抓好內部市場化管理，細化管理項目，讓多勞者多得，安全生產者多得，安全管理工作融入內部市場管理工作中，讓“三違”人員受到處罰，提高全員安全生產意識。他們還建立安全技術管理考核機制，實行采掘作業點開工技術論證制度，要求采區技術員建立防滅火、防治水管理、“一通三防”和機運安全技術論證技術檔案，為安全作業創造良好條件。

不斷強化安監隊伍建設，提高安全監察能力。把安全動態監察效果與安監員收入掛鉤，落實安監員生產現場監察的實效性，落實安監員抓“三違”、查隱患的責任心，讓安監人員真正深入基層，深入到生產第一線，深入到最危險的地方，不斷提高發現隱患、監督整改的能力，確保安全監察效能。根據礦井實際，確定專項整治項目，以防滅火、防治水管理、火工品管理、通風管理等作為專項整治重點，完善安全管理制度，夯實安全管理基礎。