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?———訪興安選煤廠廠長(zhǎng)呂新利

統(tǒng)一思想凝聚共識(shí) 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

“興安選煤廠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神和《鶴崗礦業(yè)公司黨委持之以恒加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展決議》,進(jìn)一步明確了今后發(fā)展的目標(biāo)、思路、具體措施。我們將結(jié)合自身的工作實(shí)際,狠抓落實(shí),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?!?興安選煤廠廠長(zhǎng)呂新利接受記者采訪時(shí)說。

呂新利說,結(jié)合興安選煤廠廠實(shí)際,我們將重點(diǎn)抓好以下四方面工作:一是統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí)。按照公司黨委、公司的總體部署,在今后工作中,要把干部職工思想統(tǒng)一到公司黨委決議上來,把行動(dòng)統(tǒng)一到持之以恒推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上來,做到“思想轉(zhuǎn)型”,不折不扣貫徹落實(shí)公司黨委決議形成的戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)舉措,積極穩(wěn)妥實(shí)施推進(jìn)。二是推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)。根據(jù)廠生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀和目前洗煤生產(chǎn)情況,圍繞“四新”“四化”建設(shè),擬實(shí)施自動(dòng)化加深改造,為全廠計(jì)算機(jī)信息管理和生產(chǎn)調(diào)度建立基礎(chǔ),靠科技和先進(jìn)裝備來提高工效、降低成本,為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、隊(duì)伍精干、降耗增效提供技術(shù)支撐和安全保障。三是科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能。堅(jiān)持“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”常抓不懈,科學(xué)組織洗煤生產(chǎn),安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺(tái)階。同時(shí),依靠科技興企,實(shí)施精煤截粗系統(tǒng)和煤泥水系統(tǒng)等改造,為明年擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模奠定良好基礎(chǔ)。強(qiáng)化煤質(zhì)管理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶需求,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和興安選煤廠形象。四是全面推進(jìn)精細(xì)化管理。落實(shí)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作任務(wù),加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資全程閉合管控,嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,形成管理合力;深化三項(xiàng)制度改革,優(yōu)化人力資源配置,實(shí)施差異化薪酬管理,切實(shí)做到以改革促發(fā)展、向管理要效益,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。