11月9日，公司總經理韓福生到益新礦檢查指導工作，要求這個礦要牢固樹立成本意識，抓好成本管理，建立嚴格的考核機制，實現節支降成，力爭實現企業效益最大化。

在4301掘進隊施工現場，韓福生了解了該礦皮帶集中控制系統、單軌吊、輕型運輸溜子等設備的使用情況，聽取了當班安瓦員的崗位描述，認真檢查了巷道施工質量，并與帶班隊長進行交流，詢問了單進水平、職工工資收入、單軌吊、遙控掘進機、輕型運輸溜子實際使用效果。帶班隊長表示，新設備的使用減輕了我們一線職工勞動強度，改善了現場作業環境，安全把握程度高了，還吸引不少一線職工，充實了隊伍。韓福生要求益新礦要使用和維護好皮帶集中系統，保證設備的靈敏可靠性，充分發揮集中控制的優勢和效率，實現減人提效。要采取現場寫實的方式，對單軌吊運行速度、運載能力等情況進行總結，科學分析研判使用范圍和工作效率，保證設備發揮最大效率。

韓福生指出，現代化礦井建設離不開先進生產設備、裝備的投入，但不能盲目的追求高大上，要深入分析新設備在使用過程中的優缺點，通過分析研判，掌握設備使用周期和不足，并與同類設備對比，算清楚設備的投入產出比，最終讓性價比高，能夠滿足礦井實際生產需要的設備在一線得到有效推廣使用，降低職工勞動強度，提高生產效率和安全把握程度。

韓福生強調，益新礦上下要樹立成本意識，下功夫抓好成本管理，實現節支降成。要結合生產實際，分系統建立嚴格的考核機制，層層落實責任，使成本控制意識扎根在干部職工心中，落實在實際生產中，力爭實現企業效益最大化。要加快礦井“四化”建設步伐，有方向、有計劃、有步驟的進行推進，破解安全管理難題，解決作業現場的棘手問題，提升礦井安全保障能力和綜合管理水平，保證產量規模，穩定職工收入，增強職工的歸屬感、榮譽感和幸福感，助力企業高質量發展。