11月9日，公司總經(jīng)理韓福生到益新礦檢查指導(dǎo)工作，要求這個礦要牢固樹立成本意識，抓好成本管理，建立嚴(yán)格的考核機制，實現(xiàn)節(jié)支降成，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

在4301掘進隊施工現(xiàn)場，韓福生了解了該礦皮帶集中控制系統(tǒng)、單軌吊、輕型運輸溜子等設(shè)備的使用情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，認(rèn)真檢查了巷道施工質(zhì)量，并與帶班隊長進行交流，詢問了單進水平、職工工資收入、單軌吊、遙控掘進機、輕型運輸溜子實際使用效果。帶班隊長表示，新設(shè)備的使用減輕了我們一線職工勞動強度，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，安全把握程度高了，還吸引不少一線職工，充實了隊伍。韓福生要求益新礦要使用和維護好皮帶集中系統(tǒng)，保證設(shè)備的靈敏可靠性，充分發(fā)揮集中控制的優(yōu)勢和效率，實現(xiàn)減人提效。要采取現(xiàn)場寫實的方式，對單軌吊運行速度、運載能力等情況進行總結(jié)，科學(xué)分析研判使用范圍和工作效率，保證設(shè)備發(fā)揮最大效率。

韓福生指出，現(xiàn)代化礦井建設(shè)離不開先進生產(chǎn)設(shè)備、裝備的投入，但不能盲目的追求高大上，要深入分析新設(shè)備在使用過程中的優(yōu)缺點，通過分析研判，掌握設(shè)備使用周期和不足，并與同類設(shè)備對比，算清楚設(shè)備的投入產(chǎn)出比，最終讓性價比高，能夠滿足礦井實際生產(chǎn)需要的設(shè)備在一線得到有效推廣使用，降低職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率和安全把握程度。

韓福生強調(diào)，益新礦上下要樹立成本意識，下功夫抓好成本管理，實現(xiàn)節(jié)支降成。要結(jié)合生產(chǎn)實際，分系統(tǒng)建立嚴(yán)格的考核機制，層層落實責(zé)任，使成本控制意識扎根在干部職工心中，落實在實際生產(chǎn)中，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要加快礦井“四化”建設(shè)步伐，有方向、有計劃、有步驟的進行推進，破解安全管理難題，解決作業(yè)現(xiàn)場的棘手問題，提升礦井安全保障能力和綜合管理水平，保證產(chǎn)量規(guī)模，穩(wěn)定職工收入，增強職工的歸屬感、榮譽感和幸福感，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。