連日來，公司各單位迅速組織學習公司黨委書記、董事長劉鵬飛8月13日在公司黨委理論學習中心組學習（擴大）會議上的講話摘要和《鶴崗礦業公司黨委持之以恒加快推進企業轉型發展的決議》，深入領會精神實質，結合實際開展研討，把干部職工思想統一到公司黨委決議上來，把行動統一到持之以恒推進企業轉型發展上來。

峻德煤礦采取以上率下、集中傳達、會議研討的方式進行了學習。通過學習討論，班子成員更加明晰了企業當前經濟運行面臨的巨大壓力和深化改革的勢在必行，明晰了如果沒有采煤工作面災害風險預控核心舉措和五項配套措施的持續推進，企業就不會有增產增效的良好發展態勢。各級干部表示，在今后工作中，要加快煤炭主業轉型升級，堅定不移推進全面精細化管理綜合舉措，加強精細化管理，實現企業降本增效；繼續推廣“四新”，推進“四化”建設，進一步降低人工成本；超前謀劃，抓好采煤工作面全過程災害風險預控，確保礦井科學釋放安全經濟產能，實現達產、穩產。

富力煤礦領導班子在學習中認識到，企業轉型發展，各級管理人員必須要首先做到“思想轉型”。要通過精準治災、科學治災，為穩定產量規模奠定基礎。進一步加大“四新四化”應用，靠科技和先進裝備來提高工效、降低成本，實現精采、細采和搭配開采。立足煤炭主業的同時，深入研究瓦斯、礦井水等煤炭伴生資源開采，進一步延伸產業鏈條，打造“綠色礦山”。

礦井建設工程處在學習中結合實際工作，堅持問題導向。深刻領會決議中強化科技治災、持續推進“一優三減”和“四新”“四化”建設的重要論述，充分圍繞安全管理體系、雙重預防機制、工作面全過程災害風險預控、內部市場化、技術經濟一體化、物資全過程管控，以及開源節流、成本管控制度措施等，組織開展座談討論。以新思路新共識新舉措，進一步破解制約發展的矛盾、問題和瓶頸。

通過學習討論，鑫塔水泥公司領導班子進一步增強了轉型發展的危機感和使命感。他們決心摒棄“拖等靠”的思想，克服困難，推進“四新”“四化”建設，強化內部管理，做好節支、降成、提效，發揮質量和品種優勢，突破營銷瓶頸，盡快實現持續效益經營。

保健食品公司通過學習，領導班子成員進一步加強了企業外闖市場的危機感和緊迫感，確定“內保主體、外闖市場”戰略方針。一是要加強產品質量，做好產品保障，樹立起“國企品質，放心食品”的品牌；二是要強化成本意識，進一步壓減企業成本，要將有限的資金花在“刀刃”上，勒緊“腰帶”過日子；三是要大力外闖市場，依靠多年來食品產業服務礦工的經驗和自身優勢，不斷探索嘗試改變傳統經營方式，堅持以市場為導向，由內部供應轉向外部市場銷售，最終實現內外結合的經營局面。

“立足實際，創新思路，積極發展綠色生態產業。”產業發展籌備處黨委通過學習，進一步了解企業轉型發展的整體形勢，明確了決定企業轉型發展的現實客觀條件和企業需要提升抵御市場風險的能力，深刻理解了為什么要轉型發展的根本原因，深刻領會了將綠色種養殖及深加工作為產業去發展的重要性。領導班子表示，今后，產業發展籌備處將立足實際，發揮土地資源優勢，創新思路，積極謀劃，合理布局，開展合作，積極建設以特色種植基地、現代化養殖業、豆制品深加工、農業文化旅游等為代表的礦區特色農業產業項目，努力呈現以生態園綠色種植基地為代表的種植業、以千頭乳肉牛養殖基地和綠地養雞場為代表的現代化養殖業、以大豆種植和加工基地為代表的豆制品深加工業、以靠山河知青文化為依托的知青文化旅游基地的四種業態。為加快推進企業轉型發展貢獻應有力量。

心合意同，謀無不成。公司各單位在學習討論中進一步統一了思想，各級領導班子表示，要不折不扣貫徹落實公司黨委決議形成的戰略方針和各項舉措，嚴格保持連續性和持續性，切實將一張藍圖繪到底，通過不懈努力，爭取早日將公司轉型發展的愿景目標變為現實。