新嶺礦供應科黨支部堅持以高站位、高標準、高質量，持續推動黨員干部強能力、提作風，推進“能力作風建設年”活動扎實開展，取得實效。

提高政治站位，抓好落實推進。這個科黨支部召開黨員大會、管理人員專題會議，學習公司和礦有關“能力作風建設年”的工作要求，針對不同層面、不同崗位、不同班組的特點，制訂個人學習計劃，職責清單，動員全科黨員干部進一步認清發展大勢，主動擔當作為，確保各項目標任務落實落靠。進一步明確了管理人員工作職責和責任分工，進一步抓好各項舉措落實到位，堅持以“解決問題，暢通渠道”為導向，著力解決黨員干部能力不強不能為、作風不實不作為等問題，有力推進了能力作風建設取得實效。

開展學習研討，提高活動標準。聚焦黨員干部能力作風短板、思想觀念缺位、現場管理粗放、工作落實拖拉等問題，自我反思，自我查擺，以“高站位、高標準、高效能”為目標，高標準開展大討論、大學習活動。黨員干部及各級管理人員查擺個人在能力不足、作風不實等方面存在的問題。并針對梳理出的業務能力、細化管理等方面存在的問題，制訂措施，細化責任，及時整改。同時落實專業人員編制業務人員學習手冊、知識題庫等專業學習資料，全面開展大學習，大改進，大提高活動。

轉變工作作風，提升服務質量。圍繞物資供應中心工作，黨員干部深入基層生產單位走訪用戶，調查研究，改進工作，提升服務；黨員干部把工作重心放在基層班組，幫助班組完善管理機制，規范倉庫物資管理，提升管理水平，解決困擾安全發展的難題。在規范料場、裝卸材料工作中，全科黨員以突擊隊的方式，化解阻礙工作進展的“瓶頸”問題，解決人力不足的難題。在落實柴油供應由車管中心統一管理工作中，科長帶領業務人員，多方聯系協調相關單位及業務部門，解決問題，理順程序。并制訂相關管理制度，實現了供貨方的順利銜接。在落實生產車輛急需車件工作中，業務人員把為生產服務做為己任，不分時間早晚，經常放棄休息時間跑業務，解決生產需要，在最短的時間，以最快的速度，把急需車件供應到位。