自“能力作風建設年”活動開展以來，物資供應部黨委高效運行領導責任、工作推進、制度體系、督導問責“四個體系”，聚焦年度工作任務目標，靶向發力、精準施策、狠抓落實，高標準、高效率、高質量推動年度重點工作任務落實落靠。

加強政治引領，壓實“頭雁”之責。這個部黨委成立“能力作風建設年”活動領導小組，下設領導小組辦公室，成立7個工作組，建立“能力作風建設年”階段工作落實督辦清單，列出問題清單，壓實壓緊“頭雁”之責，真正做到各項任務有人盯、有人抓、有人管。

實施臺賬管理，推進工作落實。從強化物資保供管理、提質增效和完善制度體系、強化合規管理、推進依法治企、“機關化”問題專項整治等7個重點工作任務落實臺賬，逐項明確責任主體、任務目標、工作標準、完成時限，切實做到“長期任務短期化”“目標任務具體化”，讓每個部門和每名職工都知道干什么，怎么干。

完善制度體系，促進工作提升。推進現代企業管理制度完善與信息化建設相結合，立足物資管理及經營實際，及時調整完善各項內控制度和監督制度，對管理有需要的要及時制定，部分內容不適應管理要求的要及時調整修訂，管理不適用及執行完畢的政策制度要及時廢止，進一步建立健全完善規章制度體系建設，有效防范化解重大風險，推進供應工作高質量發展。

完善督導問責，建立整改機制。領導小組辦公室負責落實工作組安排工作任務，統籌協調，督導推進。建立推進臺賬，定期開展工作調度，加強日常跟蹤指導，及時掌握工作進展，對問題較多的隨時跟進，研究解決難點、堵點問題，跟蹤督辦閉合整改。