7月31日，公司總經理韓福生主持召開煤礦單位、地面廠處經濟運行分析會議，對標對表剖析經濟運行中存在的問題、短板和不足，在問題導向中統一思想，提出針對性措施，確保全年既定目標順利完成。

韓福生結合工作實際，要求各煤炭生產建設單位切實做好八個方面的重點任務，促進企業平穩運行、健康發展。

一要突出抓好安全工作。壓緊壓實安全責任制。突出政治敏感期安全重點。要從實從細部署安全工作。各礦要分別召開安全專題會議，對安全工作進行再部署、再要求、再落實，為企業經濟運行提供前提保障。

二要加強接續準備工作。加大掘進組織力度。及時解決掘進一線人員短缺問題，保持掘進隊伍的基本穩定。要加強投入與產出效益對比分析。各礦必須堅持“薄厚搭配、效益開采”的原則，既要算好投入賬，更要算好產出賬。要強化目標管理，禁止有量無效進尺。嚴格抓好正規循環和工時利用，提高掘進隊組兌位率為穩定產量規模、提高產品收益提供基礎保障。

三要強化成本管控。各礦要深挖降成潛力，加大成本管控力度，增強企業核心競爭力。要堅持“一優三減”“四新四化”發展方向。要樹立成本效益觀念。要深入開展對標一流管理提升行動。要堅持好的傳統做法，提高成本管控水平。

四要深入實施精煤戰略。各礦要繼續配合好選、運、銷系統工作，鞏固來之不易的成果，努力推動煤炭產品價值最大化。要加強煤質全過程管控。要突出市場導向。要統籌做好保供工作。各礦必須站在講政治、講大局的高度，扛起政治民生責任，全力以赴完成今冬明春保供任務。

五要規范獎金薪酬分配管理。合理分配工資。各礦要制定相應的工資分配方案，加強薪酬分配考核力度。重新梳理單項獎勵政策，真正發揮單項獎勵以貢獻為主的激勵和導向作用。規范獎勵薪酬管理。

六要全面加強資金管控。要加快推進資金集中管控進程。發揮資金聚合優勢，提高使用效率，實現企業整體利益最大化。要有序償還歷史債務，使職工充分享受到企業效益紅利。要加強資金統籌使用。要牢固樹立過緊日子思想，切實把有限的資金花在保安全、保后勁、保長遠發展上。

七要強化資產管理工作。要加強基礎管理。各礦要進一步健全完善資產管理制度化建設，切實做好增量資產的購建、核算、保管、清查、處置等基礎工作。要持續清查資產。加大盤活閑置資產力度。釋放資產使用潛能，促進資產管控水平提升。

八要持續強化考核評價。各礦要加強政策激勵約束，用好考核評價結果，保證“事事有結果、件件有著落”。要及時調整政策。強化激勵約束機制。嚴明考核評價。

韓福生要求地面廠處單位在突出抓好安全工作、規范獎金薪酬分配管理、全面加強資金管控、強化資產管理工作、強化成本費用管控、持續強化考核評價的同時，要進一步加強人力資源管理。各廠處要嚴格對照本單位實際工作需要，控制勞務派遣用工和退休返聘人員數量。要將勞務派遣、勞務外包、返聘人員全部納入本單位人力資源管理。同時，各廠處要加大“四化”建設力度，以現代科技手段，進一步減少人員占用，提高工作效率，從根本上徹底解決冗員問題。要強化虧損企業治理。要加大治虧力度。嚴格按照公司《2022年度虧損治理工作方案》，進一步壓實主體責任，推動治虧工作走深走實。要提高盈利能力。要實行掛牌管理，確保按計劃完成治虧任務目標，助推企業高質量發展。要強化依法合規管理。以開展“合規管理年”活動為總抓手，建立長效機制，做到長抓不懈。要完善相關制度規定，建立有效問責機制，最大限度地減少企業運營風險和經濟損失。要落實相關審核程序。嚴格執行《法律事務管理辦法》，確保合規管理體系有效運行。

會上，生產技術部采掘室、開拓室、煤質選煤管理處、煤炭銷售公司、財務部、人力資源部、經營管理部通報了相關工作進展情況。

各煤礦、礦建處和地面廠處單位對上半年經濟運行情況進行了分析。

聽取匯報后，公司領導張濤、張秉德、李佰村、李洪彥、張俊杰、徐北晨、何平結合分管工作，對下步工作任務進行了安排部署。