7月4日，公司二季度安全內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在振興煤礦召開，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司黨委、公司關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作部署，總結(jié)梳理二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，查擺各單位工作中的不足，對(duì)安全內(nèi)業(yè)管理的下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，推動(dòng)全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。

公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)李佰村在會(huì)上講話。他指出，標(biāo)準(zhǔn)的提升，來自于黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心部署，來源于各系統(tǒng)分工落實(shí)、埋頭苦干。振興煤礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)管理工作上決心大、標(biāo)準(zhǔn)高，思想上學(xué)習(xí)先進(jìn)，工作上趕超先進(jìn)，在一個(gè)季度的時(shí)間內(nèi)，安全內(nèi)業(yè)管理與之前相比取得了質(zhì)的飛躍。希望各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，學(xué)習(xí)借鑒振興礦的做法，認(rèn)真對(duì)標(biāo)提升安全管理內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

李佰村要求各單位在下步工作中要深入反思不足，持續(xù)提高內(nèi)業(yè)管理質(zhì)效。地面內(nèi)業(yè)管理是煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)要在牢牢抓實(shí)井下各專業(yè)達(dá)標(biāo)的核心基礎(chǔ)上，必須對(duì)地面內(nèi)業(yè)管理高度重視、同步推進(jìn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升“新四項(xiàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)人員素質(zhì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作標(biāo)準(zhǔn)和事故隱患排查治理工作標(biāo)準(zhǔn)，提升調(diào)度和應(yīng)急管理工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施工作標(biāo)準(zhǔn)。

李佰村強(qiáng)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作意義重大，任務(wù)繁重。各單位要始終保持清醒頭腦，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)進(jìn)取，奮力開拓，以創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新局面。

公司副總工程師宋立國(guó)主持會(huì)議，并通報(bào)了公司二季度安全內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名情況。

會(huì)上，振興礦做了經(jīng)驗(yàn)介紹；新陸礦做了表態(tài)發(fā)言。