5月15日上午，鶴崗礦業公司召開加強兩級機關能力作風建設會議，落實集團開展“能力作風建設年”活動要求，針對近期公司機關部室內部人員測評和浮動工資考核工作存在的問題，進一步強化兩級機關管理和考核工作，暢通優勝劣汰、能進能出工作機制，促進兩級機關人員提能力、強素質、轉作風，不斷提高服務意識和工作效率，助推企業高質量發展。

公司黨委書記、董事長劉鵬飛出席會議并講話，對兩級機關能力作風建設工作提出了具體要求。

劉鵬飛指出，要充分認清機關能力作風建設的重要性和必要性。近年來，在公司和基層兩級班子領導下，兩級機關主動融入企業改革發展大局，認真履行“規劃、指導、監督、協調、服務”職能，有力地發揮了帶頭、表率和服務作用，表現出了較高的政治素質、工作覺悟和能力水平。企業深化改革、脫困發展取得的突破性成果，其中飽含著兩級機關工作人員的辛勞和奉獻，公司黨委、公司對兩級機關工作的業績給予肯定，對機關做出的貢獻給予肯定。

劉鵬飛強調，兩級機關要貫徹落實《嚴格公司機關部室內部人員測評和浮動工資考核工作規定》，以做好這兩項工作為新的起點，全面加強能力作風建設，建設作風扎實、高效務實的機關隊伍，使機關真正成為企業領導的“智囊團”，各項工作的“火車頭”，工作落實的“指揮部”，能力鍛煉的“大融爐”。

一要嚴格加強考評考核。考評考核要按照嚴細、量化、真實的工作原則，根據公司相關文件，堅決破除考核考評中的感情關、人情關。內部人員測評嚴查弄虛作假，浮動工資考核必須拉開差距，要從嚴制度執行，從嚴兌現獎罰，切實發揮激勵約束杠桿作用，把兩級機關人員能上能下、能進能出，收入能增能減機制落到實處。二要切實實現機關人員優勝劣汰。要堅決革除一缺人就要人的落后思想，樹立優勝劣汰、能進能出的觀念，調動機關人員工作熱情和責任意識。三要嚴格控制機關編制人數。要本著“精干機構、精減人員”工作要求，禁止隨意增加機關編制和超編安排機關人員。對于公司機關部室對基層優秀人才的選拔，基層單位也要增強大局意識，為人才提升更好的成長空間。四要提高兩級機關工作效率。要借助公司搭建的信息網絡平臺，加強機關自動化、信息化建設，配齊配全軟硬件設施，利用現代化辦公工具，全面提高工作效率。機關人員要主動適應時代發展，努力學習應用信息化手段，優質高效開展工作。五要切實增強保密意識。領導干部和機關人員要加強保密意識，因工作需要組建的工作群，交流內容要嚴格限定為周知性的一般信息，禁止傳播一切企業秘密和工作秘密。六要落實分管和具體管理責任。公司系統領導要承擔起分管責任，機關部室負責人要承擔起具體管理責任，機關部室內部人員測評和浮動工資考核工作結果必須經部室負責人簽字后，再由公司分管系統領導簽字確認，切實把考評考核抓出成效。七要加強監督檢查力度。要把機關考評考核工作納入紅色領航工程重要查評內容，并作為三項制度改革考核評價主要工作之一，堅持定期查評考評；對于檢查提出問題而未整改的，公司黨委和紀委要對基層黨政主要負責人進行約談，情節嚴重的給予黨政紀處分。八要及時傳達會議精神。要組織召開部室會議，向本部室人員講清此次會議精神和要求，嚴肅認真執行機關部室內部人員測評和機關部室在崗工作人員浮動工資考核機制。基層各單位由黨政主要領導組織召開機關工作會議，進行傳達貫徹和組織落實。九要激勵機關干部擔當作為。每個機關工作人員都要對照崗位職責，做到知責于心、擔責于身、履責于行，切實為兩級領導層擔當參謀助手，為基層解決實際問題，促進各項工作提質升級。十要牢固樹立服務意識。樹牢“服務是機關部門的天職，不服務就是不作為，服務不好就是不稱職”的意識，進一步簡化辦事程序，再造工作流程，提升服務質效。對基層的同志要熱情接待，用心用情把服務的工作做得更好、更到位。十一要提高機關人員能力素質。要全面加強政治理論和業務技能學習，通過學趕先進，做到政治上先進，業務上過硬，作風上端正，進一步弘揚機關的學習之風、進取之風、勤奮之風、奉獻之風。十二要加強機關部室之間的團結協作。在團結奮斗的前提下，兩級機關部門要切實做到分工負責、高效工作，使部室與部室之間、個人與個人之間、上下級之間的關系更加和諧、工作更加順暢、質效更加提高。十三要持續改進機關人員作風。要嚴格要求自己，主動約束自己，高效工作，廉潔從業，剎歪風，樹正氣，樹立機關干部良好形象，為基層做表率、樹樣板。

公司總經理韓福生主持會議，并就落實會議精神強調三點意見。

一要認真貫徹落實會議精神。公司兩級機關要召開專題會議，迅速傳達、貫徹、落實好董事長的講話精神，并結合實際，教育引導兩級機關黨員干部，進一步把“能力作風建設年”活動融入思想和作風建設、融入全年工作目標、融入日常工作之中，持續推動全公司廣大黨員干部提能力、轉作風，切實增強改革意識、發展意識和服務意識，為企業改革發展貢獻全部力量。二要統籌兼顧抓好工作落實。公司兩級機關要樹立全局思維、系統觀念，把加強能力作風建設與正在推進的全年重點工作任務結合起來，與改革管理體制機制結合起來，與領導班子和干部隊伍建設結合起來，把解決問題與建章立制結合起來，堅持統籌兼顧、科學謀劃，堅持真抓實干、求真務實，持續錘煉作風能力，在安全生產、經營管理、改革發展、信訪穩定等各項工作中取得實績、見到實效。三要持續提升能力作風建設水平。公司兩級機關和黨員干部要力戒形式主義，在提能力、轉作風上下真功夫、練硬功夫。要在解放思想觀念上求突破，圍繞推動安全生產、深化改革、高質量發展等方面，統一思想、凝聚共識。要在提升專業素質能力上下功夫，深入實施干部能力素質提升大培訓，把學習成果轉化為履職擔當、攻堅克難的實際行動。要在狠抓實踐鍛煉上見實效，強化工作落實督辦，嚴肅工作紀律，嚴格執行機關部室內部人員測評，強化過程監督、問題追責，切實提高工作質量和效率。公司兩級機關要在作風養成、服務基層、服務職工群眾等工作中走在前、作表率，不斷匯聚建設新時代現代化新鶴礦的磅礴力量。

公司黨委副書記王玉波傳達了《關于印發嚴格公司機關部室內部人員測評和浮動工資考核工作規定的通知》。

會議以視頻形式召開。公司副總以上領導，公司機關部室副總以上管理人員、紀委派駐組組長、安全監察部副總以上管理人員；基層各單位黨政主要領導、黨委副書記，機關各科室負責人分別在主、分會場參加會議。